文 | 黑鹰光伏 李文友
就像在烛火里撒下了一小【xiǎo】撮盐，这【zhè】家企业的【de】举【jǔ】动常能引爆【bào】行【háng】业的关注度。
是的，他就是【shì】朱共山统【tǒng】治下的协鑫集团；朱共山【shān】在中国乃至全【quán】球【qiú】新能源行【háng】业的“话语权”和影响【xiǎng】力早已众所【suǒ】周【zhōu】知。他无以【yǐ】回避地成为【wéi】焦点，他【tā】配得上【shàng】足【zú】够【gòu】的荣耀，同【tóng】时也要承受无出其右的【de】新命题与大压力。
戊戌【xū】年出【chū】生的朱【zhū】共山今年59岁，年界【jiè】花【huā】甲，这样的年岁正处企业【yè】家的“黄金期【qī】”——几乎吃尽【jìn】各种苦难【nán】，对于企业掌【zhǎng】控近乎炉火纯【chún】青、长久积淀的【de】管理哲学日臻成熟，最重要的是【shì】，对商业人性【xìng】的洞【dòng】察感触入微，特别知道自己想要什么【me】，企【qǐ】业的【de】未来【lái】世界在哪里。
过去30年里【lǐ】，中国能源的体【tǐ】制与产业【yè】变【biàn】迁之大【dà】让【ràng】人恍若隔世【shì】。经济跌宕、世事苍【cāng】茫【máng】，却从来没能阻挡过诸如朱共山、任正【zhèng】非、宗【zōng】庆后、柳【liǔ】传志、刘汉元、李【lǐ】东生、刘永【yǒng】行、何伯权等企业家一步步成长为不同行业的巨人。
很多光伏企【qǐ】业【yè】的创业史就【jiù】发生在员工不到十人或几十人的【de】小工厂【chǎng】里【lǐ】。在那些孤寂的十字路口【kǒu】，朱共【gòng】山们就如任何一个【gè】憧憬未来的的青年人【rén】，寒【hán】冬【dōng】里拉【lā】开门【mén】栓，熹微里【lǐ】紧紧衣领，然后推【tuī】开【kāi】门走出去，投入某一行【háng】业，义无【wú】反顾，甚至九【jiǔ】死一生，去成就企业家的使命与不归路。
时至今【jīn】日【rì】，历经27年的发展，协鑫集【jí】团【tuán】早成新能【néng】源帝国；27年前【qián】的苏北青【qīng】年也已今非【fēi】昔比。在这条27年的发展道路上，朱【zhū】共山始终【zhōng】有预见地执掌协鑫，控制【zhì】大局。
协鑫早已成为中【zhōng】国【guó】最【zuì】大的【de】非【fēi】公电力企业，清洁能源装机占比超过60%。它也是一家【jiā】以清洁能【néng】源为主，相关产业多元化发展【zhǎn】的综合能源运营服务商【shāng】，产【chǎn】业类型共包【bāo】括电力【lì】、光伏、天然气、智慧城市、金【jīn】融五大领域。它同【tóng】时是全球【qiú】最【zuì】大的光【guāng】伏材料【liào】供应商，全世【shì】界【jiè】将近1/3的硅片【piàn】与多晶硅，来【lái】自“协【xié】鑫系【xì】”。它连续两年在全球新能【néng】源【yuán】500强中排【pái】名第二，连续多年【nián】位居中国【guó】新【xīn】能源行业第【dì】一。在最新的中国企业【yè】500强中，协鑫集团排名提【tí】升了32位，并进入中国民营【yíng】科技创新型【xíng】企业【yè】前10强。
诸多“第一【yī】”加【jiā】身【shēn】，奖【jiǎng】杯摆【bǎi】满广厦，但朱共山和协鑫集团却还【hái】远未【wèi】到【dào】“守业”的时候。不【bú】久前，朱共【gòng】山之子【zǐ】、协鑫集团副董事长朱钰峰在央媒发【fā】文评述中【zhōng】共中【zhōng】央、国务院下发的《关于营造企业家【jiā】健康成【chéng】长环境、弘【hóng】扬优秀企【qǐ】业家精【jīng】神、更好发挥企【qǐ】业家作用的【de】意见》的积极意义，文中【zhōng】所书：“我的父【fù】亲朱【zhū】共【gòng】山先生经常说这样一句话：‘创新和创业是企【qǐ】业家的精神本色。要创新、创新【xīn】，再创【chuàng】新。创业【yè】、创【chuàng】业，再【zài】创业。’”
时代变迁，能源世【shì】界呈现出前所【suǒ】未有【yǒu】的【de】新气象：全球能【néng】源【yuán】清洁【jié】化替代无远【yuǎn】弗届，中国新能【néng】源产业一日千里，协鑫【xīn】集团正【zhèng】致力【lì】于成为全球范【fàn】围内受【shòu】人尊重的新能源【yuán】和清洁能源企业。而综合各【gè】种信息表明，协鑫对标【biāo】的【de】企业并不【bú】限于能源界，它希望成【chéng】为引领全球受人尊【zūn】重的世【shì】界500强公司。
这显然是个新起点。虽然朱共山手下有战将百【bǎi】人为其分忧，3万员工全力【lì】以赴，但战略【luè】性的抉择和制度性的【de】设计，仍需【xū】这【zhè】位产【chǎn】业【yè】强人来掌【zhǎng】舵【duò】前行【háng】。
苏北青年的梦
“这三句话一定要记住【zhù】：我是谁【shuí】，我在做什么，我能做成什么。一【yī】个【gè】企【qǐ】业家【jiā】在创【chuàng】业【yè】过程中，可【kě】能有【yǒu】喜悦、也可能【néng】有忧愁，但是【shì】要把忧愁、失败当【dāng】成成功之母，总而言之，创业是不易的，但是坚持下去，我【wǒ】们一定会成功的。”
1958年【nián】，朱【zhū】共山出生在苏【sū】北盐城市阜【fù】宁县东沟【gōu】镇农村，在【zài】家排行老三。
虽【suī】然【rán】偏居一隅，但东沟这个小地【dì】方却早在【zài】康熙五【wǔ】十一年（1712年【nián】）建镇，历史【shǐ】悠久，且【qiě】“军【jun1】中有将校、政【zhèng】界有要员、商界有巨子、学界有鸿儒”。如今，朱共山【shān】的创业史也早【zǎo】已在【zài】当地传为佳话。
一【yī】方【fāng】水土一方【fāng】人，苏商文化孕育【yù】出【chū】了【le】大批颇有影【yǐng】响的企业家。朱共山的“老乡”颇多。比如，苏商集团严介和、 联想集团柳传志、 京东商城刘强东、苏宁的张【zhāng】近东【dōng】、远东的蒋锡培、沙钢集团的沈文【wén】荣【róng】，亨【hēng】通集团的崔【cuī】根良、中天科技的薛济萍、红【hóng】豆【dòu】集【jí】团【tuán】周海江 、 无锡【xī】尚德施正荣、阿特斯【sī】瞿晓铧等等，不论企业发展长短，其血性【xìng】中皆蕴含苏商【shāng】文化的根【gēn】脉。
“发迹于热电，闻达于光伏”，这是朱共山的真实写照。
1981年，时年20岁的朱【zhū】共山毕业于南京电力【lì】专业学校，主修【xiū】电气自【zì】动化。1990年，朱共山深思熟虑，决然从老家江苏盐城轻【qīng】工局的自动【dòng】化成套设【shè】备厂辞去厂长职务下海经商，并在【zài】上海【hǎi】创【chuàng】立了协【xié】鑫集【jí】团的前身——上海【hǎi】协【xié】成电【diàn】器成套【tào】厂。协鑫【xīn】集团由此发轫，32岁的苏【sū】北青年的命运由此转折【shé】。
历【lì】史的吊诡、无常和【hé】魅力常在【zài】时空【kōng】的【de】交错里显得颇有戏剧【jù】性。1990这一年【nián】，在一个拥【yōng】有近【jìn】13亿人口的大国里【lǐ】，僵【jiāng】化【huà】的计划经济体制【zhì】早已日渐瓦解。当【dāng】年【nián】，曼德拉结束27年的铁窗生【shēng】涯获释【shì】出狱；伊拉克入侵科威特引发海湾危机【jī】；也是【shì】在这【zhè】一年【nián】，中国大陆第一家麦当劳餐厅在深圳开【kāi】业；中国首【shǒu】次成【chéng】功发射商用卫星......
而32岁【suì】的朱共【gòng】山以不可逆转的姿态投身商海的时候【hòu】，出【chū】生于江苏常熟的【de】瞿晓铧【huá】刚【gāng】获得了加拿大【dà】曼尼【ní】托【tuō】巴【bā】大学固体物理学硕士学位。而【ér】就在1990年【nián】，现【xiàn】晶龙集团董事长靳保芳【fāng】仍在河北宁晋县担任农机局副【fù】局长【zhǎng】兼农机【jī】供【gòng】应【yīng】公司【sī】经理。再往前两年【nián】的1988年【nián】，一位叫高【gāo】纪【jì】凡的青年才俊获得了吉林大学【xué】量子化学专【zhuān】业获硕士学位。往后一年，也就是1991年【nián】，施正荣以优秀【xiù】的多晶硅薄膜太阳【yáng】电池技术获博士学位；同年，广东客家【jiā】人【rén】李河君向大学老【lǎo】师借款5万【wàn】元人民币，雄心勃勃地创立汉能控【kòng】股集团，其后的故【gù】事【shì】则已【yǐ】广为人知。
没有人【rén】能想象得【dé】到，彼【bǐ】时【shí】这些看似毫不相【xiàng】关【guān】，人生轨迹似乎处【chù】于“平行线”的人，会在多年后坐在【zài】一起，彼此【cǐ】竞争与合作，共同携手对抗【kàng】“双反【fǎn】”，抑或惺惺相惜，甚至相见恨晚。
据《英才》商业杂志【zhì】的报道【dào】，跟大部分同【tóng】样【yàng】白手起家【jiā】的商人不一样【yàng】的是，朱共山下海之后【hòu】不【bú】久便找到了合作【zuò】伙伴—香港新海康【kāng】航【háng】业投【tóu】资有限公司，并与新【xīn】海康在【zài】1996年共同投【tóu】资成立了太仓（楼盘）新海康协【xié】鑫热电有限公司，这一年也被称作协鑫集团【tuán】第一次调整发展【zhǎn】元年。香港新【xīn】海【hǎi】康航业投资有限公司【sī】的大股东，是央企保【bǎo】利集团在香港的全资子公司【sī】“香港嵘高【gāo】贸易有限公【gōng】司”。这也是后来保【bǎo】利【lì】协鑫公【gōng】司名称【chēng】的由来。
公【gōng】司【sī】成【chéng】立后，朱共山主攻【gōng】垃圾【jī】发电、生物质能等环保再生能源【yuán】电【diàn】厂。其后十【shí】年间，协鑫步【bù】步为营，陆【lù】续建造了20多家电【diàn】厂，朱共山的【de】名字【zì】，在行业内也开始逐渐被众人熟知。2007年11月，曾整合了【le】10多家电厂资产的保【bǎo】利协鑫【xīn】在香港资【zī】本市场公【gōng】开募股。朱【zhū】共【gòng】山【shān】也开始【shǐ】被冠以“电王”的【de】称号。
对于协鑫集团而言，新的战略大调整和转变始于2006年。
2005年【nián】年底，朱【zhū】共山最终将多晶硅项【xiàng】目选址落定在徐州【zhōu】经【jīng】济开发区【qū】三【sān】孔桥村，这2000亩土地上的一锤定音，正式【shì】开启了协【xié】鑫杀【shā】入新能源产业的征途，而中国作【zuò】为多晶硅产【chǎn】业大国【guó】的地位也自【zì】此肇基。
不过，协鑫只【zhī】能算是个后来者。当【dāng】时，光【guāng】伏产【chǎn】业链的【de】下游电池片和组件领域的竞争已【yǐ】十分激【jī】烈。就在前一【yī】年【nián】，彭【péng】小【xiǎo】峰在【zài】江西新余开始构筑赛维【wéi】LDK的【de】光伏帝国，施正荣【róng】的无锡【xī】尚德已在美国纳斯达【dá】克上市。而相对于下游扎堆，上【shàng】游多【duō】晶硅领域内则国内企业涉入者【zhě】寥寥，原料绝大【dà】部分依【yī】赖于进【jìn】口。在此背景【jǐng】下，朱共山认为如果要【yào】想进军光【guāng】伏行【háng】业【yè】，多晶硅是【shì】一个比较好的切入口【kǒu】。
自2006年【nián】发轫，朱共【gòng】山及【jí】其领导下的【de】协鑫集团以最强劲【jìn】且稳定的势【shì】头在光伏行【háng】业扩张【zhāng】自己的产业【yè】版图，而且【qiě】几乎无可阻挡。仅两年多的时间【jiān】，协【xié】鑫就在全球【qiú】多晶硅原料行业【yè】排行【háng】老【lǎo】三，2011年则成【chéng】为【wéi】全球老大，朱共【gòng】山由此带领【lǐng】协鑫仅用了【le】五【wǔ】年的时间走完了海外多晶硅企【qǐ】业Hemlock、德国瓦克等巨头走的【de】路。
2010年，协鑫又涉足硅片领域，从材料向硅片延【yán】伸可谓【wèi】天时地【dì】利，顺【shùn】理成章，只花了【le】不足【zú】一【yī】年，协鑫就成为【wéi】行业第一，不【bú】仅供应【yīng】量占了全【quán】球约三成，成本更是业界【jiè】最低......
如你【nǐ】所知【zhī】，除却【què】实体产业【yè】层面【miàn】的加速布局，朱共山【shān】在资本层面的运筹也从未停止【zhǐ】。在【zài】朱【zhū】共【gòng】山的【de】战略框架里，产融结合不可或缺。
2009年，保利协鑫宣布将通过配【pèi】股、支付现金和发行抵押票据等【děng】方式筹集263.5亿港元拿下【xià】江【jiāng】苏中能（实际控制【zhì】人【rén】也是【shì】朱【zhū】共【gòng】山【shān】）。同期，朱【zhū】共山还将注意力转【zhuǎn】到了投资回报率较高的【de】电站开发、运营。2009年朱共山创办协鑫【xīn】新能源，并在2014年成功将公【gōng】司带【dài】到【dào】港交所【suǒ】上市。
至此，协鑫集团的上市【shì】阵容中，形成掌控产【chǎn】业链两头的“双核心”模式，光伏上市帝国【guó】规【guī】模初具【jù】，而唯独缺少【shǎo】了系统集【jí】成【chéng】这一块！陷入危机的【de】超日太【tài】阳能，正好【hǎo】成了送【sòng】到协鑫嘴边的一块“肥肉”。
2015年8月超日债事件【jiàn】两月后【hòu】，协鑫集团宣布牵头参与【yǔ】超日重组。9-20和11日【rì】，协鑫集团连【lián】续【xù】把两家子企【qǐ】业---同【tóng】鑫光电(835088)和*ST霞【xiá】客【kè】(002015.SZ)分别以不同的【de】方式送上了新【xīn】三板及A股。至此，在朱【zhū】共【gòng】山的资本拼图上，协鑫【xīn】集团已经【jīng】拥有2家A股、1家新三板、2家港股上【shàng】市【shì】公司。
在光伏业【yè】务领域，保利协【xié】鑫(03800.HK)、协鑫新【xīn】能源【yuán】(00451.HK)和协鑫【xīn】集成(002506.SZ)完成了材料、硅片【piàn】、电池【chí】及【jí】组件、电站的【de】一站【zhàn】式【shì】解决【jué】方案。此外，非光【guāng】伏【fú】资产则被纳入*ST霞客【kè】(002015.SZ)中，天然气发电、风力发电【diàn】等【děng】都将是这家公司的主营。而同鑫光【guāng】电(835088.OC)为代表的LED产业，则发力【lì】集团的又一新【xīn】业务。据“能源一号”记者王佑的报道，协【xié】鑫还在建构的智慧交通领【lǐng】域将纳入充电桩、智能【néng】交通系统等【děng】新业务，从【cóng】而【ér】促使【shǐ】光伏【fú】与交通、LED与交通之【zhī】间产生更多的连接。
至此，一个【gè】新能【néng】源帝国的框架已清晰的显露出来【lái】。无可否【fǒu】认的是，作为企业首脑【nǎo】，朱共山已成为【wéi】协鑫集【jí】团的一个【gè】强烈符号，其【qí】性格与意志也始终深【shēn】刻【kè】影响着这家企业【yè】的走【zǒu】向。
事实上，协鑫集团能够【gòu】如此【cǐ】迅速地攀【pān】升到各种“第一”的位置【zhì】，与朱共山【shān】对【duì】规模和速【sù】度的极致追求不无关系；同时也与协鑫旗下各路【lù】战将拼死【sǐ】达成【chéng】目的的执行力不【bú】无【wú】关系。理清协鑫集团几个关【guān】键的发展节点可以发现【xiàn】，不管是热【rè】电起家【jiā】，还是涉【shè】足光伏，乃【nǎi】至多产业全面【miàn】发展，朱共山总能在关键【jiàn】的产业节点毫【háo】不【bú】犹豫地切入。朱共山曾表示，他选择要做的【de】行业【yè】，要【yào】做就做世界第一，要不【bú】就不【bú】做。
一位2009年【nián】底加入协鑫硅材料的【de】员工【gōng】回忆说，当【dāng】时看【kàn】着一片【piàn】荒芜【wú】的【de】工地，心里嘀咕说，2010年年初投【tóu】产恐怕只是口【kǒu】号吧。但后来他【tā】发现，施工进程【chéng】速度远远超乎他【tā】想象，仅仅几【jǐ】天后， “就【jiù】完全不一样了”。协鑫硅材料用了9个月的时间就完成了【le】业内平均需要【yào】2年的【de】建【jiàn】设任务。
保利协鑫CEO朱战军对领受“军令状”的情景仍是记忆犹新。“当时叫【jiào】我【wǒ】负责这个的时【shí】候，我连长晶【jīng】炉、切片【piàn】机等【děng】核心【xīn】设备都没见过【guò】，这【zhè】是一个完【wán】全不同的行业。”朱【zhū】战军说，“当时老板（朱共山）跟我说，给你钱，春节前必须出产【chǎn】品。”
(朱战军）
朱共山下“军令【lìng】状”的时间是【shì】2009年6月份，他【tā】要求【qiú】8个月后不【bú】仅要【yào】建完，还必须投产。在【zài】接到任务后，朱战军成为了协鑫【xīn】硅材料的一号员工。此后，在集【jí】团的协调下，朱战军招了一名人力资源负【fù】责人，一名财务总【zǒng】监。“有【yǒu】人帮我招人【rén】，有人帮我找钱，人和钱的问题解决了，心里就踏实【shí】多了【le】。”该【gāi】项【xiàng】目直到当年的9月份正式动工，即使【shǐ】在天寒地冻气温低【dī】至零下10度【dù】，项目现场依【yī】旧是【shì】24小时作【zuò】业。最终，协鑫【xīn】的第【dì】一个硅片【piàn】项目成功【gōng】在【zài】2010年【nián】1月份投【tóu】产，赶在了春【chūn】节之前。
这样的【de】事例仅是“千【qiān】山一【yī】叶”，正是一【yī】次次类似的决策与落地才成就【jiù】了【le】今日的协鑫帝国；而作为企业【yè】领袖，朱共山【shān】显然是一位目标明确、全力拥【yōng】抱现实图【tú】景【jǐng】且有强大突进【jìn】意志的人。
协鑫【xīn】何以成就今日格【gé】局？朱共山在接受《管理视野》主编、华【huá】盛顿大学【xué】福斯特【tè】商学院副【fù】院长【zhǎng】陈晓萍【píng】采访归结为【wéi】三点：
其一是创业【yè】文化。“我们所【suǒ】有的团队【duì】始【shǐ】终走在【zài】创业路上，并【bìng】坚持科【kē】技创新。我【wǒ】们从全球网罗科技人【rén】才，把【bǎ】行业中顶尖的科学家引进到【dào】我们【men】公司工作，并在研发【fā】上下大力气。”
其二是市场的变革。走在【zài】市场变革最前面，在行【háng】业当中【zhōng】比所有的【de】同行早三年【nián】进入【rù】新市场【chǎng】。这也是协鑫的研发投入比【bǐ】较大的【de】原【yuán】因——引【yǐn】领市场。
其三，则是协鑫集团的管理创新。
而在【zài】“2016中国能源【yuán】年度人物”颁【bān】奖典【diǎn】礼【lǐ】上，朱共山面对【duì】台下【xià】数百位嘉宾，表达了自己对创业与【yǔ】成败的一些看【kàn】法：“这三句话一定要记住：我是谁，我在做什么，我能做成什么。一个【gè】企业家在创业过程中，可能有喜悦【yuè】、也可能有忧愁，但是要把忧【yōu】愁、失【shī】败当【dāng】成成功之母，总【zǒng】而【ér】言之，创【chuàng】业【yè】是不易的【de】，但是坚持下去，我们一定会【huì】成功的。”
曾有媒体【tǐ】问朱【zhū】共山，在做企业之外，最大的【de】乐趣是什么？朱共山的答【dá】案【àn】是【shì】“我最大的乐趣就是【shì】把【bǎ】梦想变成现实”。
而今，苏北青年的梦想早已实现，新的征途和梦想正在开启。
强人与强势
对制造极为【wéi】擅【shàn】长，以规模【mó】来削【xuē】低【dī】成【chéng】本；喜【xǐ】欢亲赴一线指挥作战；当他闯进任何一个新领域，都会让对手【shǒu】胆寒；且在某些【xiē】方面不【bú】惜以【yǐ】铁血手腕进行整合。
担子【zǐ】重，压力【lì】大【dà】，苦难挫折在所难免，这就是作为企业家的“宿【xiǔ】命”。
无【wú】论他们内心多么强大，都要经受拼搏路【lù】上所必需的身心【xīn】磨难。即便，你是朱【zhū】共山、刘汉元、李【lǐ】河君【jun1】、高【gāo】纪凡、李仙德，还是靳保【bǎo】芳。
作为协鑫【xīn】集【jí】团【tuán】的掌舵人，3万【wàn】员【yuán】工的领【lǐng】航者，意味着他的一生从此将可能与【yǔ】压力、竞争、劳累、甚至不时焦虑结伴而行，肯定【dìng】不【bú】得轻【qīng】松。即便【biàn】如强人任正非，在华【huá】为创业维艰期“半年时间都【dōu】是噩梦，常【cháng】常哭醒，我想着研发失败我就跳【tiào】楼”。之【zhī】后的二十多年，曾经住棚屋的任【rèn】正【zhèng】非带【dài】领华【huá】为成【chéng】为【wéi】世【shì】界500强，抑【yì】郁也好了。对于朱共山这些大企【qǐ】业家【jiā】而言，自己“唯【wéi】有不断向前”，这【zhè】是他们的【de】药。
谈及任【rèn】正非【fēi】、柳传【chuán】志这【zhè】批企业家，朱共山曾表示：“我【wǒ】们这些人都经【jīng】历过许多【duō】挫折，现在对我们过去【qù】受过的苦是很【hěn】难【nán】有体会的【de】。”“做老板就得吃【chī】苦在前，享受【shòu】在后，承受【shòu】和承【chéng】担常人不敢想象的责任和【hé】义务，以及精【jīng】神的压力。”“我【wǒ】们对现在【zài】的一切感到满足，幸福指数和幸福感【gǎn】是【shì】最强【qiáng】的【de】。所【suǒ】以我总是想我可以奉献【xiàn】什么，为国家、员工奉献什么，做些什么【me】。”
对于企业【yè】的发展【zhǎn】，朱共山似乎始终无可【kě】磨【mó】灭的热情与【yǔ】能【néng】量；他的忙碌与辛苦，他【tā】的高【gāo】强度工作，他的强【qiáng】势在行业里【lǐ】也时有所闻。笔者的一【yī】位朋友、《英【yīng】才》杂【zá】志的首席记者曾跟访【fǎng】朱共【gòng】山一【yī】个下午，那次跟访从下午2：00开始【shǐ】，她对那次采访印【yìn】象颇深。
当天下午，朱共山的日【rì】程安【ān】排【pái】得非常紧凑【còu】，他的【de】第一【yī】站是位于北京长【zhǎng】安街边上的一家茶室。短短两个多小时，朱共山连续会见了好几位客人。下午4:30，朱共山离开【kāi】茶室，回到位【wèi】于东二环的北京办【bàn】公室【shì】，在那里【lǐ】，同样有好几拔人【rén】等着【zhe】与【yǔ】他见【jiàn】面。其后，朱共山【shān】匆匆赶到机场【chǎng】飞去【qù】上海【hǎi】，因为第【dì】二天一早，他【tā】就要在上海参加会议。这天下午，朱共【gòng】山【shān】见的都【dōu】是不同领域【yù】的人，谈不同的事情，“期【qī】间，他【tā】的思维跳【tiào】跃极快【kuài】，每件事无须多【duō】言，就能迅速分【fèn】清条理，并给出【chū】明确的意【yì】见。”
在保利协鑫的一【yī】位【wèi】高管看来，协鑫成功的关键之一还在于强大【dà】的执行【háng】力，在【zài】于拥有非常专业的团【tuán】队。其在接受【shòu】《中国企业家》采访时【shí】表示【shì】：“朱董他比谁都拼，他【tā】也是工【gōng】科男，谈【tán】到技术两【liǎng】眼放光，跟【gēn】技【jì】术专【zhuān】家【jiā】称兄道【dào】弟。那段时间（上马硅料项目）他【tā】要么在现场工【gōng】地，要么在国际技【jì】术【shù】交流会【huì】跑，他停不下来。”
熟悉朱【zhū】共【gòng】山的人【rén】曾向媒体表示，朱虽然是【shì】一【yī】把手，但在很【hěn】多具体【tǐ】的工作上【shàng】，他还是喜欢冲在【zài】第一线【xiàn】。凡协鑫较大的项目，朱共山常常【cháng】会亲自指【zhǐ】挥【huī】作战，而且常常连续【xù】数天只睡【shuì】几个【gè】小时【shí】。曾经在长途火车上，朱共山总是【shì】电话不断【duàn】，向一个【gè】个项目发出最新指示。
朱共山始终保持着一种危机感。用格罗夫的话说【shuō】，“这是个偏执【zhí】狂才【cái】会成功的世界【jiè】，晚上回【huí】去想不【bú】通，一觉醒来【lái】又【yòu】继续加油干 。”朱共山曾表示：“企业创【chuàng】新是永恒的【de】，要居【jū】安思危，如果【guǒ】今天不【bú】努力，明天倒下【xià】的【de】就是我。也有人【rén】说我们是行业龙头，但我【wǒ】从来不【bú】认为自【zì】己有什么江湖地【dì】位【wèi】，如果一个人或者企业【yè】家认为自【zì】己是老【lǎo】大，一定不【bú】会【huì】走长远。我的责任感，忧【yōu】患意【yì】识要比其他的企业家更强，压力更大。”
与忙碌相伴随的，则是朱共山的强大决断力和强势作风。
据接近朱共山的人士介【jiè】绍，朱【zhū】寻求人才【cái】的通道非【fēi】常广泛，且提供非常优厚【hòu】的薪资【zī】待遇。朱共山对于人才的【de】“嗅觉”也极其敏锐【ruì】，一位协鑫子公司【sī】的高管曾被朱【zhū】共山面试【shì】了5分钟，就【jiù】敲定下来。
协鑫对于【yú】全球【qiú】高【gāo】端人【rén】才的【de】喜好【hǎo】与【yǔ】网罗能力【lì】业【yè】内共知。在去年协鑫集团年度科技大会首批内外部【bù】专家受聘仪式【shì】上，3位【wèi】院士、2位长江学者，共6人，内部【bù】授聘专家共17人受聘，涉及"两条主线、四网一云"的【de】多个专业领【lǐng】域。
朱共山在这次会上强调了三点：首先、认清形【xíng】势、顺势而为，增强【qiáng】科技【jì】创【chuàng】新的责任感【gǎn】和紧迫感。其次【cì】，尊【zūn】重知识、重视人【rén】才，增强【qiáng】科技人才的凝聚力【lì】和【hé】向心力。再者，好攻坚克难，真抓实干，提升集团发展的创【chuàng】新力和驱动力。
不过，一位曾在【zài】协鑫任研发管理层的【de】人士也告诉【sù】笔者，在协【xié】鑫工作【zuò】压力不【bú】小，协【xié】鑫愿意高【gāo】薪挖人，但【dàn】对“掉队者”也从【cóng】来不客气。“给你一定期限【xiàn】，如果【guǒ】内达不到目标，很可能【néng】就被调岗或者开掉【diào】”。
据【jù】了【le】解，当年涉【shè】足多【duō】晶硅，协鑫内部有很【hěn】多强烈反【fǎn】对的声音【yīn】，但朱共山力【lì】排【pái】众【zhòng】议快速上马【mǎ】项【xiàng】目【mù】。后【hòu】来有分析认为“这是他过去十年做出的最正确【què】的决策之一”。接近朱【zhū】共山的人曾对《环球企业家》表示：“他认为大的方向他能判【pàn】断准，决策交给别人来【lái】做，还不如自己来做。他【tā】身【shēn】上有股霸【bà】气，很强【qiáng】势。”
亦有人像笔者这样形【xíng】容朱共【gòng】山是这样的企业家：对外他谦和、充【chōng】满自信，从不【bú】树敌；对内他【tā】坚强、有【yǒu】魄力【lì】、很【hěn】强势，在协鑫集团【tuán】的权【quán】威不可动摇【yáo】。
不过，力排众议的强势决策，更多反映的是朱共山对产【chǎn】业趋【qū】势【shì】的观【guān】察和把握。换【huàn】句话说【shuō】，硬币的一面，也许正是【shì】因为【wéi】朱共【gòng】山【shān】强【qiáng】硬手【shǒu】腕【wàn】、强力决策、亲力亲为的【de】性格特点【diǎn】，才使得协鑫能够快【kuài】速、精准的占领光伏产业的龙【lóng】头地位。
做企【qǐ】业与【yǔ】做人类似，如果要尽快做大，无疑需要“安全地冒险【xiǎn】”，而【ér】最高【gāo】境界都【dōu】是“从心【xīn】所欲不逾【yú】矩”。对于企【qǐ】业的领导者而言，这正如彼得蒂尔【ěr】在《从0到【dào】1》中所强【qiáng】调：在科技剧烈改变世界的今天，想要【yào】成功【gōng】，你必须在一切发【fā】生之前研究结局。一【yī】位协鑫高【gāo】管曾向媒体表【biǎo】示：“我进协鑫【xīn】跟【gēn】他十多年，不管【guǎn】平时如何夸口，但他在行动【dòng】上总体很谨慎，属于不熟不【bú】做，能力和资【zī】源准备不足时他【tā】不会动【dòng】的。”
曾有分【fèn】析人士称【chēng】朱共【gòng】山的发展【zhǎn】“运气够好”，“赶上了好时候”，但【dàn】并【bìng】无具体佐【zuǒ】证。事实【shí】上，中国【guó】企业发展史早已证明，靠偶然与运气支【zhī】撑的企【qǐ】业肯定很【hěn】难活过3年【nián】。由此推之，协鑫【xīn】成功偶然中更有必【bì】然。
而从某种程度上【shàng】，朱的风格与富士【shì】康【kāng】的创始【shǐ】人郭【guō】台铭相当近似。两人都【dōu】极有“成吉思汗”气质：对制造极【jí】为擅长，以【yǐ】规模来削低成本；喜欢亲赴一【yī】线【xiàn】指【zhǐ】挥作战；当他闯进任何一个新领【lǐng】域，都会让对手胆寒；且在某些方【fāng】面不惜以铁血【xuè】手腕【wàn】进行整【zhěng】合。
（郭台铭）
事实上，身份不同【tóng】、地位不同【tóng】、长期所处【chù】的情【qíng】景不同，要负责的对象不同，每个人【rén】对【duì】“强势【shì】”的理解和感【gǎn】知也【yě】可能会完全不同。
比【bǐ】如你我，芸芸众【zhòng】生，绝大多数都是庸【yōng】人。我们只看到眼前，看到的是【shì】困难、局【jú】限【xiàn】，看到【dào】的是自己眼【yǎn】中的一【yī】亩三分地，我【wǒ】们看不透未来【lái】，由此也【yě】没【méi】有像【xiàng】朱共山、柳传志、任正非这类【lèi】企【qǐ】业家那样的“愿景穿透力。”
如果分析【xī】光伏【fú】行业那些成就斐然的企业家，你【nǐ】会发现【xiàn】，他们几【jǐ】乎都会把价【jià】值观、愿景、使命【mìng】挂在嘴上【shàng】，但【dàn】是他们【men】又是【shì】非常严密的执行大师。朱共山【shān】的目标【biāo】一旦制定，他就全力推进【jìn】。而且他会对【duì】整个过程【chéng】关键【jiàn】节【jiē】点进【jìn】行跟踪、督导，不断纠偏、修正。这种【zhǒng】执行能力表现在每【měi】个关键节点【diǎn】，必须按【àn】照要求一个一【yī】个的实现，不达目的誓【shì】不罢休。再【zài】由局部推到全局【jú】，由点推【tuī】到线再到面【miàn】。如此决策和执行，何愁大事不成？
苹果的乔布斯一生信奉【fèng】“现【xiàn】实扭【niǔ】曲场”。例如曾经的一个软件项目，按照正常理【lǐ】性进度【dù】要半年完成，他却提出一个月。执行任务的人听到后当场吓【xià】晕，但在他扭曲场作用下，不【bú】得不【bú】吃睡都【dōu】在办公室连夜【yè】作战，就在【zài】一个月最后【hòu】一天，员工连【lián】续奋斗了三十六个小【xiǎo】时【shí】终于完成任务之时【shí】，当场【chǎng】就倒下睡死【sǐ】过去。这【zhè】与协鑫【xīn】当年【nián】强【qiáng】势上马【mǎ】硅【guī】料项目，上下层【céng】层加压，日夜奋战，将“不可能变成可能”又【yòu】何【hé】其相似！
以协鑫集团【tuán】掌舵人【rén】朱共山为代表，由于肩上所负的【de】责【zé】任而产生强【qiáng】大【dà】的使命感，使得自【zì】己对风险和机【jī】会【huì】、对内外部存在的问题、对自己的【de】思【sī】想状态等等都【dōu】保持足【zú】够的问题意识。所以，强势的企业家看上去像魔鬼，实际上是因为他们洞若观火。
想当年，GE的高管见韦尔【ěr】奇时，精【jīng】神都受很【hěn】大的折磨，从他办【bàn】公室出来后，他【tā】们之后都要到人力资源老总办公【gōng】室坐很【hěn】长时间，要好【hǎo】久【jiǔ】在人力【lì】资源【yuán】老总的【de】安慰【wèi】下才平静下来【lái】。韦尔奇经【jīng】常挂在口【kǒu】头上的一句【jù】话是“你完蛋了！”他的“中子杰克”的名声也由此而来【lái】。
（杰克韦尔奇）
多年前，阿里巴【bā】巴花了【le】很大的心血才引进了卫哲，作为CEO他【tā】也没【méi】有辜负【fù】马【mǎ】云【yún】的希望。但是阿里巴巴下面的员【yuán】工在巨大的压力下和【hé】客户勾结【jié】造假，使得【dé】马云毫不【bú】犹豫的斩掉【diào】卫哲，整个【gè】决策时间不到半个小时，用马云【yún】的话【huà】说，价值观是绝对的【de】，任何人【rén】都没有回旋【xuán】的余地【dì】。
不动如山
众说纷纭与猜测【cè】之下【xià】，一如【rú】既往，朱共山和【hé】协鑫依然保持静默，不澄清，不争议。为何【hé】？借用马云的【de】话说：“就像爬山【shān】，我在【zài】做我认为对【duì】的事情。别人不相信，难道我【wǒ】把心【xīn】打开【kāi】给大家看？”
所谓“树大【dà】招风”，企业大【dà】了，被赞【zàn】誉，被争议，甚【shèn】至被【bèi】质疑，在所难免【miǎn】。
而对于朱共山这样的【de】企业【yè】领导者【zhě】而言【yán】，越往上走的时候，边上的人越来越少，这是【shì】一个特性【xìng】，可谓【wèi】“知音难觅”。对于曾【céng】经的苏北青【qīng】年，二三十【shí】年前的【de】旧【jiù】友和兄长们【men】如今都散【sàn】落天涯【yá】，各自【zì】命运皆【jiē】被时间改变，成为了过往的一部【bù】分。
我们【men】无【wú】法得知协鑫的掌【zhǎng】舵者【zhě】在压力之下会【huì】否孤独，会【huì】否“高处不胜寒”。但古往今来，对于成大事者，面对孤独都是【shì】必须【xū】的修行。比如华为的任正非，他【tā】被誉为【wéi】中国最【zuì】有静气【qì】和最有定力的一位【wèi】企业家【jiā】。而任正非这个孤独的国王【wáng】，倔强地活在自己的声音中，任【rèn】你【nǐ】是赞誉或是贬损，他【tā】都坚【jiān】定地【dì】与世【shì】界【jiè】保持一定距离，冷静地学【xué】习【xí】、思考，在孤【gū】独中探寻人生【shēng】的意义。
过去一两年里，原本保【bǎo】持神秘的朱共山显【xiǎn】得愈发低【dī】调。他极少出席论坛、几乎不接【jiē】受媒体采访，即使面对外界的各种猜【cāi】测和【hé】质疑，朱共山【shān】也从来不直接出【chū】面澄清【qīng】或【huò】解【jiě】释，他偶尔会在合适的场合【hé】，以【yǐ】平【píng】和理性的用【yòng】词，从企【qǐ】业和产业的角度，表达【dá】观点和未来的期许。
朱共山内心【xīn】里有自己的【de】“小宇宙”，管你【nǐ】风吹浪【làng】打，我自闲庭信步【bù】。用【yòng】从政人【rén】士的话说，就是“胸中【zhōng】有丘壑，不动如【rú】山。”
无论是在行业【yè】还是资【zī】本市【shì】场【chǎng】，对协鑫的争议【yì】和质疑声始终没有停歇。 比如【rú】，朱共山在布局协鑫新能源和*ST集成时，就曾遭遇广泛质疑。但【dàn】无【wú】论外界如何争议，协鑫却【què】一步【bù】步完成了五大上市公司【sī】平【píng】台的搭建【jiàn】。
早在2014年，朱共山便曾提出“平价上网”路线图。彼时，一位光伏企【qǐ】业的CEO在接受记者采访时就【jiù】对协鑫颇有微词。在他看来，协鑫虽【suī】然在多晶硅方【fāng】面具备【bèi】成本【běn】和【hé】技术优势【shì】，但大行【háng】业【yè】朝【cháo】不保夕，协鑫却大【dà】肆宣扬平【píng】价上网，有意压【yā】低价格【gé】挤【jǐ】兑同【tóng】行，扰乱【luàn】行业发展，“这是不负【fù】责任的【de】表现”。
去年8月，围绕阳泉“领跑者”光伏电站项【xiàng】目，协鑫【xīn】报出了每瓦0.61元的低价，引发了一场轰轰【hōng】烈【liè】烈地争论【lùn】。业内人士无不谴责朱共山【shān】挑起不“负责【zé】任”的价格战。行业甚【shèn】至迅速召【zhào】开一【yī】场论【lùn】坛，专门讨论“六毛一”的问题【tí】。
一位企【qǐ】业老总曾【céng】向笔者笑言：“朱【zhū】总就【jiù】是【shì】要让行业【yè】的一些企业出出血【xuè】，受得了的留下【xià】，扛不住【zhù】的估计要离【lí】开光伏这【zhè】个行当了！”
也有人【rén】说：如果协鑫报价是0.68元，也可【kě】以【yǐ】争取【qǔ】到这个机会，那样岂不【bú】是大家【jiā】都【dōu】好？行业专家红炜【wěi】老师【shī】相信这个【gè】说法【fǎ】是成立【lì】的，协鑫自己也会算清楚这笔账，“但是朱共山应该不是这【zhè】么【me】想，他想的应该是怎么【me】能多做一点，哪怕【pà】挨骂【mà】也要让平价上【shàng】网早一天【tiān】实现。”
今年【nián】9-20，朱共山可能出【chū】任协鑫集成【chéng】董事长一【yī】职的消息令业内哗然，有猜测他对【duì】业绩不满的【de】，有推论他有难言之隐的，也有比【bǐ】喻朱共山【shān】就像当年柳【liǔ】传志二次出【chū】山的，还有媒【méi】体分析此举是为了【le】加速【sù】拓展协鑫集【jí】成的国际【jì】业务【wù】。
众说纷【fēn】纭与猜测之下，一如既往【wǎng】，朱共山和协【xié】鑫依然保【bǎo】持静默，不【bú】澄清，不【bú】争议。为何？借用马云的话说：“就像【xiàng】爬山，我在做我认【rèn】为对的事情【qíng】。别【bié】人【rén】不相信，难道我把心【xīn】打【dǎ】开给大家看？”
协鑫【xīn】有足够【gòu】的底【dǐ】气让自己按既定轨道稳【wěn】步向前。并非没【méi】有“计较”，但朱共山【shān】计【jì】较的【de】是企业【yè】自身的发展路径与目【mù】标达成，以及【jí】最终为【wéi】这个产业带来什么【me】积极的影响。用红炜老师的话说，在光伏产业成就【jiù】事业，有的【de】老【lǎo】板是“机会驱动”，有的老板是“战略驱动”，有【yǒu】的老【lǎo】板【bǎn】是“责任【rèn】驱【qū】动”。至少这两【liǎng】年的朱【zhū】共山和协鑫步入【rù】“责任驱动”。协鑫要【yào】“把绿【lǜ】色能源带进生活”，而“平【píng】价【jià】上网【wǎng】”是整个新能源行业必须要【yào】突破的“坎”。
用【yòng】百度搜索题目【mù】中“平价上网”几个字的文章，朱共山多达【dá】60多页【yè】。2014年5月，朱共【gòng】山说【shuō】：“中国及亚洲在2017年【nián】率先实现【xiàn】光伏发电平价上网”。2015年4月，朱共山呼吁“制定并发布亚【yà】洲乃至【zhì】全球的光伏发电‘平价上网’路线图”。2016年【nián】9月，朱共山说：“我就【jiù】始终怀有梦想要把光【guāng】伏电力【lì】努力做到老百姓用得起的能源”。2017年3月，朱共【gòng】山【shān】说：“协鑫集团始终【zhōng】以推进平【píng】价【jià】上【shàng】网为己任”。9-20的SNEC开【kāi】幕【mù】式上，朱共山的发言主【zhǔ】题还【hái】是“多维科技【jì】红利叠加让光伏平【píng】价上【shàng】网【wǎng】有【yǒu】底气【qì】”。
而【ér】在不久【jiǔ】前，在第九届中国【guó】（无【wú】锡）国际新能源大会暨展览会（CREC2017）开幕式主【zhǔ】论坛上，朱共山再次表【biǎo】示要【yào】“进一步降低光【guāng】伏【fú】成本”，加速平价上网时代的到来【lái】。
合纵连横
“国【guó】企和民企各占优势，合作可【kě】以把各方的优势发挥得更好【hǎo】，让企业更【gèng】有生命力。而【ér】且老朱（朱【zhū】共山【shān】）有能力【lì】，讲效【xiào】率，讲道理【lǐ】，办事公正，守规【guī】矩，考虑问题又比较超前，是很【hěn】好【hǎo】的【de】合作伙【huǒ】伴。”——开滦集【jí】团董事长
2009年11月，中国主权【quán】财富基金—中投公司投入55亿港元入【rù】股保【bǎo】利协鑫，取【qǔ】得20%的股权，成为保利协鑫【xīn】第【dì】二大股【gǔ】东。2010上半年【nián】，保【bǎo】利协鑫获中国【guó】银行100亿元人民币的授信。之【zhī】后，朱共【gòng】山踏上飞速发【fā】展的扩张之路，他的合作伙伴名单上【shàng】，逐渐出【chū】现了【le】大型国际化公司及【jí】一些央【yāng】企。随之往后，朱【zhū】共山在中国乃【nǎi】至【zhì】全球步步为营，建立起丰沃的【de】良【liáng】好【hǎo】合作与【yǔ】人脉关系。
过去30年里【lǐ】，中国市【shì】场上存【cún】在着三股【gǔ】力量：国营公司、民营公【gōng】司、外【wài】资【zī】公司。事实行【háng】，一部中国企业历史，基【jī】本上是这【zhè】三种力量此消彼长、相互博弈的过程【chéng】，它们的利【lì】益切割以【yǐ】及所形成的产业【yè】、资本格局，最【zuì】终构成了中国经济成长【zhǎng】的【de】所有表【biǎo】象【xiàng】，在能源领域亦是【shì】如此【cǐ】。
朱共山曾经【jīng】说【shuō】过：“协【xié】鑫是民营【yíng】企【qǐ】业，但客观来讲是混合经济体，准【zhǔn】确地说，协鑫【xīn】是【shì】中国大的混【hún】合所有制民营【yíng】电【diàn】力公司之一。”
事【shì】实上，早期发展中，朱共山已经显【xiǎn】露出合纵连【lián】横的巨大能力【lì】。比【bǐ】如【rú】，创业初期，国内电力市场首先是华能、国电、华电【diàn】、大唐、中【zhōng】电投等五虎当家，占【zhàn】据国【guó】内电力【lì】供应近四【sì】成的【de】市场【chǎng】。不仅如此【cǐ】，还有申能、粤【yuè】电、深能和皖能等地头【tóu】蛇牢牢把控【kòng】地【dì】方电力市场。
但就是【shì】在这狭小的空间内【nèi】，朱共山能闯出【chū】自己的生存空【kōng】间，已见其辗转腾挪的【de】功力。当时，在其战略【luè】盟友的【de】鼎【dǐng】力支持下【xià】，朱共【gòng】山从江【jiāng】苏【sū】、浙【zhè】江两省入手，为二、三【sān】线城市及经济开发区建立工业配套电厂，并【bìng】主攻垃圾发电【diàn】、生物【wù】质能发电【diàn】等环保再生能源电厂。
而纵览其过往20余【yú】年的发展【zhǎn】，朱共山【shān】及其领【lǐng】导的协鑫集团与诸多大型民企、跨【kuà】国【guó】巨头、中央企业结成盟友协力【lì】发展【zhǎn】，而与【yǔ】各路英豪合纵连横在【zài】很大程度【dù】上也成就【jiù】了其产【chǎn】业帝国【guó】。
如果梳理近几年全球与协鑫相【xiàng】互拜【bài】访或友好协【xié】商【shāng】与【yǔ】合作的【de】人物【wù】，可谓“众星云集”，这个名单【dān】里有联合国副秘书长沙【shā】姆沙德【dé】•阿赫【hè】塔【tǎ】尔、渣【zhā】打【dǎ】集团主席庄贝思、埃塞俄比【bǐ】亚【yà】总统【tǒng】穆拉图、瑞士【shì】信【xìn】贷银行董事会【huì】主席Urs Rohner、GE公司董【dǒng】事长Jeff_Immelt先生、英国查尔斯【sī】王【wáng】子、博茨瓦纳国【guó】家电力公司首【shǒu】席执行官Raleru、中美合作有限责【zé】任公司董事长尼尔·布什、美【měi】中【zhōng】关系全国委员会会长Stephen.A.Orlins等等，可谓【wèi】不【bú】胜枚举。
在国【guó】内，协鑫与【yǔ】诸多巨头形成了合作。而【ér】根据公开信息【xī】，朱共山与各【gè】省封疆大吏、各地市一【yī】二把手专【zhuān】程拜会，双方就在当地【dì】投资相关产业事宜“进行亲切友好【hǎo】沟【gōu】通交流”的新闻【wén】时而呈现【xiàn】与【yǔ】网【wǎng】络。
朱共【gòng】山也曾表示【shì】，“企业做得好，肯定不是【shì】我【wǒ】一个人的成就”。但融合并【bìng】非易事【shì】，协【xié】鑫【xīn】为何能赢得【dé】这么多大企业、大人物的信任与【yǔ】合作？
有人认为【wéi】朱【zhū】共山在合纵连横方【fāng】面“颇有手腕【wàn】”，但【dàn】笔【bǐ】者【zhě】认【rèn】为【wéi】这也许仅仅是【shì】表象，企业要发展，要在行业获得广泛的信任与合作，一要【yào】靠“正”、二要【yào】靠“善”，简言之，企业家【jiā】必须要有常人未有的“胸怀”。
什么【me】是胸怀？与【yǔ】人为【wéi】善是胸怀，能与员工，与合作伙伴分名【míng】分【fèn】利是胸怀，能助【zhù】力别人成【chéng】功是胸怀，能【néng】多方共赢【yíng】是胸怀。
在与《英才》商业杂志对话时，朱共山并不回避合作与信任的问题：“我能为全【quán】体【tǐ】股【gǔ】东创造价值【zhí】，所【suǒ】有和我们合作【zuò】的项目，我都会争取多赢。合作者提【tí】出来的意【yì】见、要求和目【mù】标，对我来说都是一种责任。我也从来不跟他们争权夺利【lì】，该给人家的一【yī】定不差【chà】分【fèn】毫【háo】。从商这么多年以来，对【duì】企业不利，对其他股【gǔ】东不利，或者违反国家法规【guī】的事情，我肯定【dìng】不做。”
这也许才是朱共山和协鑫能够合纵连横的精髓。
2014年，笔者和同事去唐【táng】山专访【fǎng】开滦集【jí】团董事长张文学时，无【wú】意间【jiān】聊【liáo】到了朱共山和协【xié】鑫集【jí】团【tuán】。张文学对朱共山的评价颇高。
开滦集团曾经和合作【zuò】成【chéng】立一家由开滦【luán】控股，保利协鑫输出【chū】管理的合资公司。张文学坦言，合【hé】作之【zhī】后，也有非议【yì】声，但他对此并不以为然：“尺【chǐ】有所短【duǎn】，寸有【yǒu】所长。国企和民【mín】企各占优势，合作可以把各方【fāng】的【de】优势发挥得更好，让企业更有生【shēng】命力【lì】。而且老朱【zhū】（朱共山）有能力【lì】，讲效【xiào】率，讲道理，办事公正，守规矩【jǔ】，考虑问【wèn】题【tí】又比较超前，是【shì】很好的合作伙伴【bàn】。”
（张文学）
双方从谈判到合【hé】作【zuò】再到电厂建设完成并开始盈利，只用了【le】不到两年的时间。如预期所【suǒ】想，合作【zuò】也的确让【ràng】开滦的管理团【tuán】队学习到了民营企业更高效的管理理念与用人机制，也【yě】为开滦以后开发建设【shè】相【xiàng】关项【xiàng】目【mù】提【tí】供【gòng】了经验。其后，因为【wéi】这次合作【zuò】建【jiàn】立了【le】信【xìn】任基础，双方开始商讨拓展更【gèng】多的业务合作。
对标华为
“如今公司【sī】里面达【dá】到事业合伙人水平人大概有10%，3000人【rén】左【zuǒ】右，我认为我【wǒ】们企业的【de】这个合伙【huǒ】人制，继续发展【zhǎn】下【xià】去，会使我们的创新能力超过美国。”
在中国商圈，朱共山推崇的企业家里面，鸿【hóng】海精密的【de】郭台【tái】铭和华【huá】为的任【rèn】正【zhèng】非【fēi】必是其一。
朱共山对台湾制造业【yè】颇为推【tuī】崇。以富士康【kāng】为代表的台【tái】湾制【zhì】造业，对成本【běn】的管控、对利【lì】润的死扣，都深【shēn】获朱共山的认【rèn】可。他曾【céng】经认为，富士康是最适合做太阳能电池、组件的生【shēng】产商。富士康的【de】厉害之处在于能够以如此【cǐ】低的利【lì】润率批量生产【chǎn】精【jīng】密的【de】电子仪【yí】器，即使【shǐ】只有2%到4%的【de】毛利，仍然【rán】能活得很好。
朱共山曾说，保利【lì】协鑫进入【rù】多晶【jīng】硅【guī】行业后，把【bǎ】这一【yī】领域【yù】达到生死决【jué】战的时刻提【tí】早了五年;富士康如果【guǒ】进来，肯定还将再提早五【wǔ】年。
朱共山推崇的另【lìng】一家产【chǎn】业巨人便是【shì】华为的【de】任正非。华为【wéi】必【bì】协鑫【xīn】早成【chéng】立【lì】3年，如今已成长为【wéi】年销售规模【mó】超5216亿人民币的世界【jiè】500强公司，“面向未来,华为将与【yǔ】众【zhòng】多伙伴开放合作,努力共建全【quán】联接世【shì】界。”
笔者无以得知，朱【zhū】共山和【hé】他的高【gāo】管团队是否系【xì】统研究【jiū】过华为的制度【dù】设计与管【guǎn】理，是否系统阅读《华为【wéi】的冬天【tiān】》、《华为基本法【fǎ】》、《华为的【de】红旗【qí】到底能打多久》、《北国之春》等任正非的手笔，是否【fǒu】也【yě】要“让【ràng】听得见炮火的人去决策”。但【dàn】综合过往的【de】各【gè】种信息来看，华【huá】为确实【shí】是协鑫学【xué】习和对标的榜样【yàng】之一。协鑫创业27年，也始终“以客户为中心、以奋斗者为本”。
早在2014年底，朱共山便曾表示，公司聚焦的系统集成服务【wù】不单是做设备买卖【mài】，而是要【yào】做光伏行业最好的【de】服务公司。在他看来，光伏行业【yè】需要的【de】一个像【xiàng】华为这样【yàng】的公【gōng】司【sī】，应该关【guān】注于【yú】服务不再仅【jǐn】是产品，“今【jīn】天的【de】A股资【zī】本市场并不缺【quē】制造业【yè】，而是【shì】缺乏创新能力强的【de】，强于整合和能够制【zhì】定行业标准的公司【sī】”。
按【àn】朱共【gòng】山的愿景设计，如今的协鑫【xīn】可谓“棋【qí】至中盘【pán】”，虽然诸多“第【dì】一”加身，但协【xié】鑫还有更远【yuǎn】大的目标需要实现【xiàn】。此时，作为拥有3万【wàn】员工的企业【yè】集【jí】团【tuán】，制度设计与管理提升显然极为【wéi】重要。
任正非曾在《管理的灰度》一文中提出：“清晰【xī】的方【fāng】向【xiàng】来自灰度。一个领导人重要的素质【zhì】是方向【xiàng】、节奏。他的【de】水平【píng】就是【shì】合适的灰度。坚定不【bú】移的正确【què】方向来自灰度、妥协与宽容”。容忍失【shī】败【bài】，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试【shì】错，把“思【sī】考【kǎo】”功能从总裁办【bàn】下放到个体，允许【xǔ】组织【zhī】内【nèi】创【chuàng】新，不尝【cháng】试失败就没有成功，这就是【shì】企业【yè】的“灰【huī】度空间【jiān】”。华为留给公司的财富只【zhī】有两样：一是管【guǎn】理架【jià】构、流程与IT支【zhī】撑的管理体系，二是对人的管理和【hé】激励机制。
行业观察人士红炜老师曾撰写《影响协鑫速度的是体制》一文，对此，朱共【gòng】山与“老红”有过【guò】一次当面交流。他承认受【shòu】新战略、新体制影响【xiǎng】，协【xié】鑫的管理不如过去【qù】流畅【chàng】是事实，但也并非那【nà】么严【yán】重。对于这些发展中的【de】新情【qíng】况【kuàng】，协鑫将要推【tuī】动【dòng】一些【xiē】制度【dù】性的改革，甚至【zhì】包括【kuò】“合伙制”。
在接【jiē】受《管理视野》主【zhǔ】编、华盛顿大学【xué】福斯特商学院副院长陈【chén】晓萍采访时【shí】，朱共山特别强调了管理【lǐ】创新：公【gōng】司初创时，是【shì】从国营【yíng】企业转变过来的。我们当时【shí】不知【zhī】道该怎么办，看到【dào】西方的公司，尤其是美国的公司【sī】很【hěn】强大，就决定向西方学管理，学习它【tā】的激【jī】励制度。后来协鑫结合【hé】了东方的文化，向台湾、韩国【guó】、日本【běn】的公司【sī】学习。再后来【lái】开始摸【mō】索中国【guó】公司自己的【de】特点和理念，寻【xún】找学【xué】习【xí】的榜样【yàng】。“我【wǒ】们【men】现在基【jī】本上对标【biāo】华为【wéi】，觉得华为的创业文化特别适【shì】合协鑫。那【nà】就是坚持科技【jì】创新，坚持所有的绩效【xiào】、福利待遇，都【dōu】是向创业者和【hé】奋斗者发出【chū】。”
根据协【xié】鑫【xīn】的实际【jì】情况，我们采取了合伙【huǒ】人【rén】制，分三【sān】个阶段达到。第一【yī】个阶段是基层员工，按照绩效工【gōng】资为主。第二个阶【jiē】段【duàn】是经【jīng】理人，以绩效为根【gēn】据授予相对较高的薪酬【chóu】福利。第三个阶【jiē】段是高层经理【lǐ】，成为真正的合伙【huǒ】人【rén】。
朱共山告【gào】诉《管理视【shì】野【yě】》主编陈晓萍，如今公司里面达到【dào】事业合伙人水平【píng】人大概有10%，3000人左右，“我认为我们企业的【de】这【zhè】个合【hé】伙人【rén】制，继续发展下【xià】去，会使【shǐ】我们的【de】创【chuàng】新能力【lì】超过美国。我经常研究美国，觉得【dé】美国真正【zhèng】强的，是它的创业【yè】文化，在【zài】国家层【céng】面【miàn】的创【chuàng】业文化。”
华为有《华为基本法》，协鑫集团也有自己的《协鑫【xīn】基本法【fǎ】》，“这是协鑫多年来不断发展所取得【dé】的经验，高度浓缩了【le】协【xié】鑫的经营【yíng】哲学、管【guǎn】理思想和【hé】企业文【wén】化【huà】，并以【yǐ】前瞻性的思维，着眼【yǎn】于协鑫未来【lái】的发展【zhǎn】战略。”
公开资料显【xiǎn】示，今年9-20至9-20期间，协【xié】鑫新【xīn】能源管理中心职能部【bù】门、直属【shǔ】公司【sī】、省公司、驻外机【jī】构通过多种【zhǒng】形式深入【rù】学习【xí】《协鑫基本法》，积极开展系列活动【dòng】，先【xiān】后组织员工集中学【xué】习、撰写学习【xí】心得【dé】、召开【kāi】座谈会，让【ràng】这部源【yuán】于协鑫27年奋斗【dòu】史【shǐ】的基本法深入每【měi】一位协鑫员工【gōng】，成为每位协鑫人在协【xié】鑫未来征程上拼搏时的指路明灯和衡量标尺。
在这次学习分享【xiǎng】活动上，“老协鑫人”分享【xiǎng】自【zì】己“十几【jǐ】年【nián】协鑫路”的心路历程，让参加【jiā】学习的“新协鑫人”对【duì】协鑫文【wén】化，特【tè】别是《协鑫基本法【fǎ】》中的人才【cái】法【fǎ】则和【hé】奋斗精【jīng】神【shén】有了【le】更加【jiā】深【shēn】刻的领悟，“新协鑫人”则定下自己的未来发【fā】展目【mù】标，让个人小目标切合公司大目标方向，将基本【běn】法融入【rù】工作点滴【dī】，“保持顽强拼搏、永不【bú】言败、艰苦奋斗的创业精神，与【yǔ】协鑫一同【tóng】成长，共【gòng】创未来。”
黑鹰按：风流【liú】总被雨【yǔ】打风吹【chuī】去【qù】，但那【nà】些产业巨人的点滴故事却始终宛若兽爪直入心坎【kǎn】。真相如水底之【zhī】瓢【piáo】，终会浮出水面【miàn】，至少我们在努【nǔ】力的复盘、追寻、感受和呈现，这就是【shì】黑鹰光【guāng】伏服务【wù】读【dú】者和产业的意义之一。让那些数十年为【wéi】光伏【fú】产业呕心沥血【xuè】的【de】领【lǐng】航人，在寂寥中发出声响，在黯淡中发出微【wēi】光，就可以【yǐ】了。
