光伏电站运【yùn】维旨在保障电站平稳运【yùn】行，有效提高发【fā】电【diàn】量。随着光伏电站管理日趋精【jīng】细化【huà】、智能化【huà】，电站【zhàn】业【yè】主对运维【wéi】的要求不【bú】断提【tí】高，对【duì】专业化运【yùn】维【wéi】需求愈发迫切，这给【gěi】运维企业带来了新【xīn】的考验。下面我们来一起探究光伏电站专【zhuān】业运【yùn】维应注意的【de】七大问题。
      只看发电结果、运维过程模糊提前计划、按时执行、记录清晰许多电站【zhàn】业主在签运维服务【wù】协议的时候更关注发电结【jié】果，对电站的运【yùn】维过程并不【bú】那么关注。运维过【guò】程如何评价?运维人【rén】员每天工【gōng】作做得怎样?最实【shí】际的【de】方【fāng】法就是提【tí】前做计划，做年计【jì】划【huá】、月【yuè】计划、周计划、日计划。把运维计【jì】划做【zuò】好，每天安排好【hǎo】运维【wéi】人员的工作;再把【bǎ】所有记【jì】录做好，使过程【chéng】更【gèng】清晰;过程中关键【jiàn】是做【zuò】好计【jì】划的监督落实，以【yǐ】确保数据来源可靠。

已有【yǒu】巡检制度【dù】、如何督【dū】导有效巡【xún】检轨迹记录、跑马圈地、定位设备【bèi】、联【lián】动响【xiǎng】应

制定巡检制【zhì】度之后，如【rú】何监督【dū】运维人员是否有效执行【háng】巡检【jiǎn】制度【dù】，如何【hé】确定运维【wéi】人员【yuán】是否在规定时间内到达【dá】指定地点?这就需要做轨【guǐ】迹记录。相【xiàng】应的解决方案可以简【jiǎn】述为：跑马圈【quān】地，定位设【shè】备，联动响【xiǎng】应。通过【guò】相应【yīng】的GPS定位，员工巡检完【wán】电站之后会形【xíng】成一个路线图，同时【shí】设计【jì】一系列线上【shàng】的互动【dòng】，对提高员工积极性和开展下一步员工现场【chǎng】巡检工作大有裨【bì】益。在线下和【hé】线上互【hù】动方面，从发现故障到故障定位，再到安排【pái】运维【wéi】人【rén】员去现场【chǎng】解决故障，整个【gè】流【liú】程要清晰。

如何定量确定清洗计划

实证比对、数据分析

电【diàn】站清洗与电站所处地【dì】区环【huán】境有直接关系【xì】。通【tōng】常，电站清洗【xǐ】和锄草费用大约占整个运维费用【yòng】的【de】一半不【bú】到。

电站清洗计划怎么制定?有的运【yùn】维合同【tóng】签订了一年四【sì】次清洗，有的【de】运维合同则只有【yǒu】发电量【liàng】结果承保没有【yǒu】对清洗次【cì】数的约定【dìng】。第一【yī】种【zhǒng】相对简【jiǎn】单，一【yī】个季【jì】度清洗一次即可【kě】;第二种则需要【yào】做出相【xiàng】对科学的判断，需要【yào】通过各种数【shù】据分析、对比，最后得【dé】出相对【duì】合理的清洗【xǐ】频次。然而清洗频次怎么判断，有何依据?这【zhè】就需要进【jìn】行实【shí】证对比，一般选取两组标准方阵，一组经【jīng】常清【qīng】洗【xǐ】另一【yī】组则【zé】不【bú】清洗，一段时间后通过对比方【fāng】阵发电情况做【zuò】出判断。

集中平台成趋势、远程管理有形无实

建立机制、专人专责、深度分析、及时沟通反馈

集中【zhōng】运【yùn】维平台如今已经成为刚需【xū】，但运【yùn】维平台不【bú】能有形无实，真正落实多少【shǎo】，运【yùn】维公【gōng】司应有自己的心理评判。

运维公司需要建立一个平【píng】台响应机制，专人负责【zé】数据分【fèn】析，深度分析后及时【shí】与现场【chǎng】做沟通，做到线上和线下的有【yǒu】效【xiào】沟通，同时配备团队做数据管理。单【dān】一产品并不能够能够【gòu】迅速【sù】提【tí】高发【fā】电量【liàng】，要系统地看待整个【gè】管理【lǐ】问【wèn】题，包括人的问【wèn】题，这样才能做好运【yùn】维。

运维公司还应有【yǒu】相应的团队负责故障【zhàng】报告形成、预判以及和【hé】现场【chǎng】的核对【duì】，核对后的结果再回到数据【jù】库【kù】做下一步的【de】迭代。长此以往才能使得平台【tái】后端积累更【gèng】加【jiā】有效的数据，这对现【xiàn】场【chǎng】运维工【gōng】作指导意义更大。

发电不理想到底是谁的问题?

建立评价体系、从定性到定量

评【píng】判光伏【fú】电站运维，有时候很难【nán】剥离清楚电站发电【diàn】不理想到底是【shì】设备问题【tí】还是运维【wéi】公司的问题。运维公司的问题具体【tǐ】而言【yán】是【shì】技术和人的问题，还是机制和人的问题，运维【wéi】公司需要一【yī】个评【píng】判机制，这【zhè】就【jiù】要求运维公司建【jiàn】立【lì】评价体系【xì】，从定性变【biàn】成定量，一切靠【kào】数据说话【huà】，形成【chéng】一套运维评估标准。

在光伏电【diàn】站实际运维中，大部分人都【dōu】在讲技【jì】术问题。其实【shí】光伏电【diàn】站运维【wéi】50%是技术问题【tí】，50%是管理和人【rén】的问【wèn】题【tí】。对于电【diàn】站运维人员来说，他们要熟练掌握电站运维【wéi】相应技术。

电【diàn】站整体评价分为多个维度，全生命周【zhōu】期【qī】是【shì】其中一个维度。对【duì】维【wéi】度判断【duàn】，可【kě】以【yǐ】对运维公司【sī】内部有【yǒu】所交代，更重要的是对业主【zhǔ】有一个公【gōng】平、公正、合理的评判【pàn】，同时也为合同做了约束。

电站运维管理、从标准化做起

运维公司需【xū】要所有电站管理模【mó】式做到可复制可迭代，可以【yǐ】不依赖人【rén】的主观【guān】能【néng】动性【xìng】而标准化运行，就要【yào】从【cóng】标准化做起。标准化和运维公司的【de】投入成本有【yǒu】直接关系。标准化【huà】工作所带来的【de】结【jié】果，不管是在形式【shì】上还是【shì】内容上都会让运维公司有很【hěn】大【dà】收【shōu】获。

发电最大的损失在停运

人员管理、物资准备

限电地区电站【zhàn】是否需要运维?。其实，限电量超过【guò】一定程度的时【shí】候，运维【wéi】公司介不【bú】介入没有【yǒu】太大意义。但抛开限电的因素，最关键在于由于某种原因【yīn】设【shè】备【bèi】停【tíng】运【yùn】以后运维公司需要花多长时【shí】间【jiān】解决问题。这需要对【duì】人员和物资进【jìn】行两手准【zhǔn】备。电站【zhàn】设【shè】备修复的【de】时间将直接【jiē】影响发电收益。

按【àn】照发电单元【yuán】及设备【bèi】类型不同【tóng】，运维公司【sī】可根据【jù】不同规【guī】则、不同故障【zhàng】等级分门别类规【guī】定电站的恢复时【shí】间【jiān】。在运维人员管理方面，由于设备出现损坏以后还是靠【kào】人来【lái】维修，因此需要对运维人员进行【háng】培训、模拟仿真【zhēn】，并且要有奖惩制【zhì】度【dù】。

此外，运【yùn】维公司还【hái】可以和区域化厂家合作，为【wéi】厂家提供场【chǎng】地存放区【qū】域备料等，建【jiàn】立【lì】区域物材【cái】库，设【shè】备出现【xiàn】故障以后可以及时找到【dào】所需配件，提高运维效率【lǜ】。