节【jiē】能门窗【chuāng】幕墙、太【tài】阳【yáng】能光伏光热【rè】、智能装备三大业务【wù】体【tǐ】系主管【guǎn】副【fù】总对【duì】各体系年度【dù】计划完成情况进行了分析，对2019年【nián】经营计划进行了初步展望;各经营单位目【mù】标责【zé】任人就9-21月经营计【jì】划执行情况及完成年度目标的保障措【cuò】施进【jìn】行了【le】汇报【bào】;经营管理中心、财务管理中心就公司工程审【shěn】计、财务管理【lǐ】进【jìn】行了细致的剖析，向与会【huì】人员分【fèn】享。
嘉寓股份副董事长陈其泽指出：资产负债率、利润率、净【jìng】现金流是【shì】反映公司经营状况重要指标，与公【gōng】司【sī】可持续【xù】发【fā】展密切相关【guān】，各【gè】业【yè】务体系、经【jīng】营单【dān】位要【yào】围【wéi】绕报表结构认真经营【yíng】，提高经营管理水平;各分管【guǎn】体系、职【zhí】能部门、经营单位要从【cóng】各自岗位职责出发，为优化报【bào】表结构，做【zuò】出贡【gòng】献;目前，是岁末冲刺的【de】关键时【shí】期，各经营【yíng】单位要抓住最后【hòu】时间段，落实回款、利润等刚【gāng】性经营指【zhǐ】标【biāo】;各体【tǐ】系、各职能部门【mén】、各经营单【dān】位要尽快安排年度【dù】审计工作，用最好的【de】状态、最高的效率【lǜ】，全面完成年度【dù】审计;公【gōng】司【sī】成立【lì】以来的发展是健康【kāng】的、良【liáng】性【xìng】的，距离实【shí】现最【zuì】终的目标已【yǐ】经不再遥远，三个业务板【bǎn】块、各经营单位，要靠【kào】市场表现、技术品质、售后服务提升核心竞争力;要在认真【zhēn】总结2018年得失的基础上，认真履职、各负其【qí】责【zé】，做【zuò】好2019年【nián】规划【huá】，全面【miàn】完【wán】成董事会【huì】制定的计【jì】划。
股份公【gōng】司【sī】董事【shì】长、总裁田新【xīn】甲【jiǎ】强调【diào】：三大业务板块负责人要层层统【tǒng】筹规划，精准分解完成计划。进【jìn】一【yī】步细化工【gōng】作举【jǔ】措、夯实业绩【jì】保障，以利润、现金流为中心，提升盈【yíng】利能力，加【jiā】大工程【chéng】回款【kuǎn】力度，加速新【xīn】产能释放。要高度重视，加强审计管理工作，完【wán】善企业风险【xiǎn】管理【lǐ】和公司【sī】治理方【fāng】面发【fā】挥重要作用。
集团董事长田家玉指出，2018年全【quán】局经营管理工作进入最后【hòu】冲【chōng】刺阶段，各经营单位、各部门【mén】要对照【zhào】年初计划任务，高标【biāo】准、抓落实，勇于【yú】担当、攻坚克难，确【què】保年度【dù】经营计【jì】划高效【xiào】完成。要结合国家【jiā】及行业【yè】宏观政策，进一步开拓【tuò】思路【lù】，强化研【yán】究，提【tí】前规【guī】划【huá】2019年经营计划【huá】。要加强各业务板块之间的相互支撑，协同发展，有【yǒu】效提升【shēng】服务质量、品牌建设、技术创新等，巩固【gù】在行业中的【de】领军地位【wèi】与市场竞争优【yōu】势。要本着合法性、合理【lǐ】性、完整性【xìng】的原则，加强企业综合管理制度的健全【quán】完善，在【zài】经营管【guǎn】理中，做到有【yǒu】章【zhāng】可循、有据可查、相互监督，保障每【měi】项业务都按照企业的制度和程序执行【háng】。要坚定信心，强化客户满【mǎn】意度、客户【hù】关系的【de】管理，加【jiā】强【qiáng】与核心客【kè】户的【de】紧密合【hé】作，扩大【dà】业务范围和市【shì】场【chǎng】份【fèn】额。田董希望大家【jiā】在【zài】年【nián】底【dǐ】冲刺阶段，以高度的自觉，把思想和行动【dòng】统一到公司【sī】战略规划【huá】上【shàng】来，团结一致、齐心合力，凝心聚力、鼓足干劲【jìn】，形成强【qiáng】大合【hé】力，全力冲刺2018年度【dù】经营计划，为2019年新【xīn】征程谋好篇、布好局。
