最【zuì】近朴【pǔ】树【shù】的一首《送别》唱哭【kū】了所有人，谁不【bú】是一边不想【xiǎng】活了，一边努力活【huó】着【zhe】。企业发展【zhǎn】到了某个阶段，就像【xiàng】人【rén】到了某个年【nián】纪一样，是一【yī】个不断“送别”的过程。送别成功、送别辉煌【huáng】。
天合【hé】、晶澳、阿特【tè】斯的私有化【huà】，让晶科在纽交所显得异常的美丽、恐怖【bù】而又寂寞【mò】，就【jiù】像你站在【zài】外太空的地表上，征服了星空，也【yě】不【bú】过是【shì】君临【lín】沙漠而已【yǐ】。单晶【jīng】军团的异军【jun1】突起，绑上国内资本【běn】市场的加持，来势汹【xiōng】汹【xiōng】。美国有一个醒着的每一刻都【dōu】在折【shé】腾世界的【de】总【zǒng】统，他的好斗胜过他主宰世【shì】界【jiè】的意【yì】愿，硬生生【shēng】把中国推上舞台中心，中国真【zhēn】的可【kě】以吗?晶科【kē】在成为第一之后【hòu】，下一个【gè】让我们还能热血沸腾【téng】的目标是什么?
新年里，我们做的第一个功课就是归零。假想我【wǒ】们现在其实什么也【yě】不是，刚入行【háng】，前面【miàn】有【yǒu】很【hěn】多或气焰嚣张或隐【yǐn】形【xíng】低调的强大对手，谁【shuí】都【dōu】不【bú】认识我们，没有人有义务帮助你。新的行业【yè】生态【tài】让【ràng】昨天的竞争力和经验在今天一无是处。即便是【shì】风【fēng】光无限的BAT，在AI时代，同样面临【lín】Google，亚马逊和国内新【xīn】创企业四面【miàn】围剿的【de】挑【tiāo】战。从来生存【cún】就是一件【jiàn】残酷的【de】事，镜头前企【qǐ】业【yè】家的淡【dàn】定轻松和风【fēng】花雪月都是表演，背后无【wú】时不刻的担忧【yōu】、焦虑和思考【kǎo】才是贴身的【de】伴侣，但同样也是【shì】这些，一步步璀璨他们的人生。
第二个功课，重新出发。我很难【nán】清晰地描【miáo】绘十年以【yǐ】后晶科会是什么样子，但【dàn】我觉得未来能【néng】长【zhǎng】足生存的企【qǐ】业，必须是：
第一，它要有足够的规模，规模就是影响力。这【zhè】个【gè】规【guī】模【mó】不【bú】仅仅是营收规模【mó】，声【shēng】誉上应该包括社【shè】会认同【tóng】与品【pǐn】牌影【yǐng】响【xiǎng】力，产【chǎn】品上【shàng】应该包含市场渗透率、产品线【xiàn】的完备情况等【děng】诸多方面【miàn】，要【yào】有【yǒu】足够的【de】行业带动力。这种带【dài】动【dòng】力不仅表现在行业内部，更重【chóng】要的是在行业与行业之【zhī】间【jiān】比较时，起【qǐ】到整个行业的“定海神针”作用。电力体制改革【gé】、能源互联网、物联网，企业对于【yú】用户和设备数据及信息【xī】的获取、分析，更重【chóng】要的对这些数据的利用【yòng】能力将【jiāng】成为【wéi】企业的核【hé】心竞争力。产品的服务化【huà】和服务的产品【pǐn】化【huà】将是趋势【shì】。要【yào】求你【nǐ】看山不是【shì】山【shān】，看海不是海了。比如【rú】一台15kW的交流【liú】电机【jī】，如【rú】果从管理的视【shì】角去【qù】理解，它无【wú】非是一台价值3000元左右的低值【zhí】设备。但是从机器的视【shì】角去理【lǐ】解，虽然这台【tái】设备本【běn】身价值不高，但是按【àn】照每年8000小时的运行时数，每度电0.7元计算，每【měi】年【nián】的能耗费用是8万元左【zuǒ】右，按照【zhào】10年的寿命【mìng】计算，全生命周期的能耗【hào】是80万，这就是个【gè】非常巨大的数【shù】字了，如果我们能让它改用更便【biàn】宜【yí】的光伏电，如果【guǒ】我们【men】调整它的工作时段，如果我们能帮它选择【zé】更【gèng】实【shí】惠的电价套包，如果【guǒ】我们【men】能做【zuò】负荷预测、运【yùn】行优化、储【chǔ】能协调、需【xū】求响应，那中间的商机价值该有多大。再想一想，这个【gè】世界有多少这样的每天【tiān】用着电的耗电用户和设备【bèi】啊。
第二，它要能够引领行业的发展与变革，在行业创新方面独树一帜。公司【sī】对于研发的【de】投入将继续加大，我甚至希望我们的研发能更激进、更冲动、更荒唐【táng】、更【gèng】大【dà】胆、更主导，能【néng】更具备玩转产业链的能力，能【néng】忽悠【yōu】设备【bèi】厂商【shāng】、材料【liào】厂商甚【shèn】至内【nèi】部的生【shēng】产【chǎn】部门参与【yǔ】一起【qǐ】尝试尽快将你的前沿研发成果尽快导入商业量产【chǎn】。我找不到比忽【hū】悠更贴切【qiē】的词，它在这里【lǐ】是一个褒义【yì】词，是一种主动的能力【lì】，你要让你的相信成为别人【rén】的相信【xìn】。在市场营销方面，要能【néng】够【gòu】不【bú】断创新【xīn】与实【shí】践新的盈利模式，新的【de】渠道【dào】，新的合作伙伴。这【zhè】是【shì】一个【gè】千载难逢的机【jī】会，哪个企【qǐ】业和政府都愿意【yì】和新能源搭上关【guān】系，谁都不会对你不【bú】理【lǐ】不睬了，那么销售团队怎么利用好这【zhè】个机会，怎么走出固化的招投标比【bǐ】价【jià】格的围城，尝试一下以前没【méi】有尝试过【guò】的【de】事【shì】情吧，或许它会给你惊喜。已【yǐ】经有了保底的基础，你们该更可【kě】以无牵无挂【guà】地放肆去玩【wán】，放肆去试，放肆去冲。
第三，它要建立起非常负责任的【de】社【shè】会地位【wèi】，塑造起非常负【fù】责任的社会【huì】形象。这种负责【zé】任的社会地位，不仅【jǐn】仅是【shì】要有很好的【de】收入、很【hěn】好的【de】利润、很【hěn】好的税收，更为重要【yào】的是它要担负起自己【jǐ】的社【shè】会【huì】责任。它要在环境保护、社会服务、公司治理【lǐ】、企业【yè】文化等【děng】方面走在行【háng】业的前【qián】列，起到引领【lǐng】作用，值得【dé】每一【yī】个人心之向【xiàng】往。“公平、责任”是晶科【kē】文化永恒【héng】的基石。
第四，保持一个很好的团队。今天的晶科最大骄傲就是我们的团队。在晶【jīng】科，很少有人听到我的表扬【yáng】，我更多的是批评和不【bú】满意，但【dàn】我【wǒ】真的想承认【rèn】，我很幸运，因为我有这个行业里【lǐ】最好的团队，无论是研发、生【shēng】产、营销、法务、财【cái】务、品牌，你们是【shì】最棒的，没有人能质【zhì】疑你们【men】的【de】专【zhuān】业度，甚至你们的执【zhí】拗，你们【men】的坚【jiān】持。对于投资人而言，他【tā】们【men】不看重这个公司的固定资产，那是死【sǐ】的;甚至不看重领导人的战略眼光，那是空的【de】;他们看重【chóng】团队的执行能力和团结能力。是的，团结是一种很重【chóng】要【yào】的能力。做【zuò】企业是一个团队行为，成【chéng】为【wéi】好企业是一个【gè】团【tuán】队结果。真【zhēn】正强大的企业，是【shì】谁也不能少，因为【wéi】每【měi】个人都【dōu】非常重要【yào】;但【dàn】少了谁【shuí】企业继续能【néng】运转【zhuǎn】，因为它已【yǐ】经形【xíng】成制【zhì】度和轨【guǐ】道。
十年了，总【zǒng】想做些什【shí】么【me】来纪【jì】念。不只是书写【xiě】，甚至不只是回忆，我想把很【hěn】多【duō】部分【fèn】连接起【qǐ】来，不仅【jǐn】连接过去，也连接未来，十年里，磕磕碰碰【pèng】受的【de】伤、烫的【de】疤、长的茧【jiǎn】，已磨出了【le】我们无奈的【de】成熟。2018年【nián】，我【wǒ】要求晶科人扔掉成熟，归整为零，重新出发，出发时，我【wǒ】们仍是衬衣洁白如雪、愿景热泪盈眶的少年【nián】。
很【hěn】多人不喜欢下雨，特别是【shì】冬天，总觉得饶你【nǐ】多少豪情侠气，怕也经不【bú】起三番五次的【de】风吹雨打。可其实，雨不是用来看的，是用【yòng】来听的，用心地听，你【nǐ】能【néng】听出【chū】它的石破天惊【jīng】，听【tīng】出【chū】它的【de】温【wēn】柔【róu】安【ān】慰，听【tīng】出新年【nián】钟声响起【qǐ】了，很好听，很美好!新年快乐!
