在行业【yè】低谷期，企业之间的竞争或【huò】不仅仅是销【xiāo】售业绩【jì】的比拼，更多应该是一种综合实力【lì】的较量。特【tè】别是随着531新【xīn】政出台【tái】，高歌猛进的光【guāng】伏市【shì】场紧急按【àn】下【xià】减速键，制造【zào】企业思考【kǎo】的问题【tí】已经由谋发展转变为求生存。
过去的一个半【bàn】月里，光伏新【xīn】政【zhèng】的后遗症日益显现。停产、休假、讨薪、裁【cái】员【yuán】、降薪【xīn】股票【piào】跌停……各种负面新【xīn】闻充斥着我们的【de】眼球【qiú】，不【bú】管是上【shàng】百亿市值的龙头企业，还是【shì】入行不久的中【zhōng】小经销商，原有业务都【dōu】或多或少【shǎo】因【yīn】新政而遭遇了阵痛。然而待冷静下来理性思考，这何【hé】尝【cháng】不是【shì】一次关于行【háng】业洗牌的警钟【zhōng】?过度依赖国家【jiā】补贴在现阶段已经【jīng】行【háng】不通【tōng】，光伏企业想【xiǎng】存活【huó】、想发展，唯一的通路就是提质增效，精进产业技术，遏制非理性扩张，建立更多元【yuán】、稳健的业务【wù】模式【shì】。这不仅对企业，对实【shí】现产【chǎn】业持续【xù】健【jiàn】康发【fā】展和提【tí】高我国【guó】光伏产业在【zài】国际上的【de】竞争力【lì】都具有重要作用。
多元平衡定位不惧政策巨变
市场【chǎng】规模收窄，短时【shí】间【jiān】内【nèi】企业【yè】压力倍增。中国光伏行业协会秘书长王勃华在7月9-21日召开的2018中国光【guāng】伏领袖【xiù】峰会上表示【shì】，受政策影响【xiǎng】，过去行业飞速发展的态势已经难【nán】以【yǐ】为继，预计【jì】2018年光伏装机规【guī】模将下滑【huá】至30GW或以上。如此现状，最考验【yàn】企业的【de】莫过于【yú】自身抗风险能力。
作【zuò】为涉足光【guāng】伏逆变【biàn】器【qì】领域的企业之一，科华恒盛【shèng】在销售规模的扩张上或许没有【yǒu】其他企业迅【xùn】猛，但稳【wěn】健的财务【wù】政【zhèng】策【cè】却让其在抵御市场风险上【shàng】不断增强，正如科华【huá】恒盛一直以来的企业发展理念——平【píng】衡发展、多元布局。
1988年，科华恒盛【shèng】切入电【diàn】力电子设【shè】备制造领【lǐng】域，以【yǐ】UPS电源起家，目前其【qí】业【yè】务版图已形【xíng】成【chéng】了以“智【zhì】慧电能业务”(UPS、高端定制电源【yuán】、军工电源、电力自动化系【xì】统)为主体，“新【xīn】能源业【yè】务”(光【guāng】伏【fú】、储能、微网、售电、电动汽车充电系统)和“云服【fú】务业【yè】务【wù】”(云动力、云服务、云安【ān】全)为两【liǎng】翼的三大板【bǎn】块【kuài】。据2017年度财【cái】报描【miáo】述，目前在“一体两翼”的战【zhàn】略指引下，公司已持续向解决方案和技【jì】术服务提供商转型【xíng】，并不断推出多场景融合的技术解决方【fāng】案，如“光【guāng】伏【fú】+交通”、“数【shù】据中心+光伏”等，呈现出稳定【dìng】的增长态势。
当然，财报指标也【yě】进一步佐证，多元化的产业布局已经显示出良好的驱动优势。2017年公【gōng】司实现营业收入24.12亿元，同比增长36.29%;归属于上【shàng】市【shì】公司股【gǔ】东的【de】净【jìng】利润【rùn】4.26亿【yì】元，同比增【zēng】长148.42%。其【qí】中，智【zhì】慧【huì】电【diàn】能业务收入占比约51%,云服务收入占比【bǐ】约31%，新能源业务收入占比约18%。
科华恒盛【shèng】产品总监【jiān】曹建表示，公司自2010年【nián】上市以【yǐ】来，一方面坚【jiān】持主【zhǔ】业——UPS制造不动【dòng】摇【yáo】，实现智慧电能业务持【chí】续【xù】稳健发展，另一方面，新【xīn】能源、云服务【wù】业【yè】务也成为目【mù】前公司业绩增长的重要支撑点【diǎn】。
在新能源板块【kuài】，科华恒盛已从单一的【de】产【chǎn】品制造商转变为【wéi】涵盖光伏、储【chǔ】能、微【wēi】网等【děng】不【bú】同场景类型的新能源解决方案【àn】提供商。特别【bié】是伴随【suí】近几【jǐ】年光伏产业的快速发展，公【gōng】司新【xīn】能【néng】源【yuán】业绩也【yě】一【yī】路上扬。以【yǐ】光伏逆变器【qì】为例，科【kē】华恒盛2017年出货量达2GW，表现出强劲的市场竞【jìng】争力。
探求“光伏场景”附加值
新政【zhèng】之下，光伏企业纷纷寻求生【shēng】存出路，或加大技术创新，或选择出海自救，或断【duàn】臂求生，或探【tàn】求【qiú】相关附【fù】加【jiā】值。
业内普遍看来，当下补贴下滑【huá】是【shì】行业发展的必【bì】然趋势，只【zhī】有推进整个行业降本增效【xiào】才能摆脱新【xīn】政【zhèng】泥潭，最终实现平价【jià】上网。而对于逆变器企业，不少业内【nèi】人士【shì】则【zé】认为【wéi】，受电子电器供应链【liàn】影响【xiǎng】，目【mù】前逆变器成本下降空间仅有10%-20%，甚至【zhì】低于10%。
“仅仅【jǐn】从【cóng】设【shè】备角【jiǎo】度出发是不够的，必【bì】须从25年【nián】电站【zhàn】系统角度出发，提高电站系【xì】统生命周期意识，降【jiàng】低度电成本，确【què】保电站系统发电【diàn】量【liàng】。”曹建解【jiě】释，由于【yú】行业难以达到【dào】一个较高统一的认知水准，在系统【tǒng】设计、施工、运维等层面暴【bào】露出很多【duō】问题，严重影响了电站寿命与收益【yì】。因此，应对【duì】“去补贴”的行业风向，电站系统一定要具备高【gāo】质【zhì】量的设备、设计【jì】、施工【gōng】及运维。
在降本空间有限、系【xì】统【tǒng】各【gè】个环节难以协同的现【xiàn】实情况下，如何创造更多附加【jiā】值成【chéng】为众【zhòng】多【duō】光伏逆变器企业思考【kǎo】的问题。
近几年，在政策东风下，储能市场热【rè】度【dù】持续上涨，“光伏【fú】+储能”迎来发展新机遇。科华恒【héng】盛另辟蹊径，积极发【fā】挥【huī】自【zì】身储【chǔ】能优势，其探索的光伏场景解【jiě】决方案多面开【kāi】花，正有【yǒu】效支撑着光伏业【yè】务持续发【fā】展。
据了【le】解，在工商业领域，科华恒盛结合“光伏+储【chǔ】能”系统，利用工业厂房【fáng】、机场【chǎng】、公路等场景【jǐng】进一步开辟自发【fā】自用工商业模式;在【zài】海岛、牧【mù】区【qū】、边防【fáng】哨所【suǒ】等偏远【yuǎn】特殊场景，利用太阳能、风【fēng】能【néng】、小【xiǎo】水能、油【yóu】机等多种形式发电，提供离网【wǎng】储能系统解决方【fāng】案【àn】，使得供【gòng】电【diàn】稳定性【xìng】大【dà】为提高;在户用【yòng】储【chǔ】能领域，致力【lì】于构建家庭能源生态场景【jǐng】，通过生产-存【cún】储-消耗来有效地【dì】管【guǎn】理家庭能源循环，减少电费支出，保障电【diàn】力供应，或是加入综【zōng】合能源【yuán】分享社区，帮助客【kè】户实现独立能【néng】源生活，在欧【ōu】洲、澳大利亚、东南亚【yà】地区市场备受青睐。
