企业概况
联合国环境规划【huá】署指出【chū】，气候变化、生物多【duō】样性【xìng】和自然退化、以及污【wū】染和废弃物【wù】挑战，正是【shì】当下地【dì】球所面临的关【guān】键挑战。 面对环境【jìng】恶化，打造低碳未来，更需新能【néng】源加持创新，付【fù】诸努【nǔ】力、永续共【gòng】生。
沃太能源股份有【yǒu】限公司成【chéng】立于 2012年，核【hé】心团【tuán】队由电力技术【shù】研发、储【chǔ】能设备制造、IT 数据服务【wù】及新能源项目【mù】开发【fā】等 领域复合型【xíng】技术人才【cái】组【zǔ】成。公司拥有国【guó】家【jiā】高新技术企业认证，是【shì】专注于提供先进的储【chǔ】能产品【pǐn】及【jí】智慧能源管理方案的【de】 国际型高科技【jì】企业，也【yě】是国内率先推出户用储能系统产品的公司。
历经【jīng】十余年的【de】发展，沃太能【néng】源已在全球范围内设立15+公司，业【yè】务【wù】已【yǐ】扩展至全球 80 多个国家和地【dì】区，安装的储能【néng】系 统超 90000 套，遍布中【zhōng】国、德【dé】国、美国、澳大利亚【yà】、意大利【lì】、英国、新加坡【pō】、马来西亚等国家【jiā】。
组织理念
顺势而为，落地本【běn】土化【huà】人才战略过【guò】程中【zhōng】，面【miàn】对全球化市场中部分发达国家电费高昂等【děng】现状，沃【wò】太能源会结合【hé】当地电 价水平和新【xīn】能源普及的【de】程度来【lái】选择【zé】目标市【shì】场，毫无疑问德国、澳【ào】大利亚，是值得【dé】深耕的两个【gè】重量【liàng】级市场。沃太能源总部与资源根基位于中国，出海扩张势必需要本土【tǔ】化【huà】人才的落【luò】地【dì】。在经营过【guò】程【chéng】中【zhōng】，如何与海【hǎi】外同【tóng】事和合作伙伴协同发展， 是沃太能源全球化扩张的关键。
沃太能源董【dǒng】事长袁宏亮指出“沃太能【néng】源在海外人才管【guǎn】理【lǐ】过程【chéng】并【bìng】不是一帆风顺，在【zài】面【miàn】对海外子公司的风【fēng】控以及商业模式的签订等【děng】方【fāng】面，公司从点滴【dī】积累，不断招募双向信任【rèn】和认【rèn】同的【de】伙伴加【jiā】入”。
更具【jù】标志性意义的【de】是，沃太能源【yuán】于 2020 年在新加坡成立了海外总【zǒng】部【bù】，不久后【hòu】全球【qiú】知名投资公司淡马锡【xī】躬身【shēn】入局，助力沃太能源海外运营，驱动“新能【néng】源+储能”高效出海发展。
深化储能人才库建设，在海外抢人大战中拔得头筹
在【zài】新能源的储能赛道上，伴随着大【dà】量资本涌入，行业竞争之激【jī】烈也体现在人【rén】才层【céng】面。沃【wò】太能源作为【wéi】一家行业头【tóu】部的全球型新【xīn】能源企业，在过去十年【nián】的海外【wài】高【gāo】端人才引进和汇聚工【gōng】作中，积累了以下经验【yàn】：
1.明晰海外人才内心诉求：
与海【hǎi】外同事相处时，沃太能源的人力资源管理者，会细致倾听每【měi】一个员工的心声：除了短【duǎn】期诉求，更有中长期规划。例如【rú】在与德【dé】国团队共事时【shí】，会发现大家非常信奉长期价值，尤其是以在一【yī】家优秀企业工作【zuò】10年、20年，直至退休而感到自【zì】豪。因【yīn】此，采【cǎi】用股权【quán】激【jī】励来【lái】实现【xiàn】员工【gōng】和公司发展【zhǎn】的共赢，是一【yī】个至关重要的【de】人才战略。
2. 借助大数据之力，提前建立链接
在【zài】谈及全【quán】球化【huà】人才发掘时，沃【wò】太【tài】能源董【dǒng】事长袁宏【hóng】亮表示，愈是面向中高【gāo】级管理人才，愈需要在不断的信息整【zhěng】合【hé】过程中，基于数字【zì】化【huà】平台【tái】去发现彼此、真诚交流。
借【jiè】助领英【yīng】这一【yī】大数据平台，沃太能源得以洞见人力【lì】资源的【de】数【shù】据化【huà】价值以及海【hǎi】外各区域的人力分布，从而针对目 标群【qún】体的垂直【zhí】行业【yè】进行精准市【shì】场布局。
3. 借势行业增长，加速通用型人才融合
财务、人【rén】力、营销等【děng】通【tōng】用职能的【de】创新型行【háng】业【yè】老兵，是【shì】沃太能【néng】源海【hǎi】外人才库的重要组成部分。依托领【lǐng】英大数据洞察产品，雇主便能迅速锚定【dìng】目标市场的【de】全球化【huà】人才，进行高效招聘。
随着全球能源结构持【chí】续调整，储能市场的显著增速，其他行业也有越来越多人才跨【kuà】界投身【shēn】到【dào】新【xīn】能源浪【làng】潮，此时就【jiù】需要为期9-21个月融合期，一方面【miàn】为沃【wò】太能源带来新鲜【xiān】的创新视野【yě】，另一【yī】方【fāng】面【miàn】将绿色【sè】永续的【de】发展理念，共享给【gěi】跨界人才。
尊重差异，新阶段的全球化人才战略
部署全球化【huà】扩【kuò】张进【jìn】程中，和业务与品牌国际【jì】化同等重【chóng】要的底层【céng】根基【jī】，则【zé】是人【rén】才的国际化。文化背景与思【sī】维方式即 便存在重重【chóng】阻隔，全【quán】球化浪潮【cháo】依【yī】然在滚滚【gǔn】向前【qián】。沃太能源【yuán】在落地全【quán】球化人才战略时，主要面临的阻力是不同文化背后的价【jià】值观差异。举例来【lái】说，有些国家或地区【qū】更注【zhù】重工作与生活的平【píng】衡，而有【yǒu】些国【guó】家的企业文化在激烈竞【jìng】争【zhēng】中更【gèng】偏狼性。沃太能【néng】源在面对【duì】这种【zhǒng】观【guān】念上的差【chà】异时，不会采取强制性的【de】手段来改变员工的生活方式【shì】，而【ér】是通过【guò】团队合作、协作配合，发掘员工内心的【de】自我驱动力。
关【guān】于如【rú】何培植员工的自【zì】驱力，沃太能源凭借多年的出海【hǎi】实【shí】践【jiàn】，总结如下实操路【lù】径：
1. 行胜于言，输出企业正能量
沃太能源认为，仅仅将【jiāng】企业价值观贴【tiē】在墙上，是无【wú】法【fǎ】走进员工内心的，塑造【zào】共【gòng】同的企【qǐ】业愿景与使命，更【gèng】需要落实到实际的日常工作之【zhī】中。沃太能源会通过在【zài】周会表彰员工以及发布企【qǐ】业文化内刊等方【fāng】式，点【diǎn】滴【dī】渗透、日日践行， 而【ér】非【fēi】自上而下的强行灌【guàn】输。
沃【wò】太能【néng】源董事长袁宏亮分享“在知识经济主导的今【jīn】天，企业文化【huà】价值观的落地，更需【xū】要通过以身作则、化云为雨的【de】方式【shì】，传递【dì】至企业 的【de】不【bú】同角落，润物无声地影响人心，从【cóng】而【ér】达成整体团队的【de】知行合一【yī】”。
2. 共践永续，集体共创价值观
“让清洁【jié】能源最大化地惠及全【quán】世界的每一个人”是沃太能源一以贯之的【de】绿色【sè】使命。这一句话凝结了【le】全公司【sī】多次头脑风暴的智慧，体【tǐ】现了集体【tǐ】共【gòng】创【chuàng】的“最【zuì】大公约【yuē】数【shù】”。在组织愿景的指引下，当企业内部分工不断细化，每一个沃太人不会【huì】甘于做某一【yī】类工种【zhǒng】的【de】“螺丝钉”，而是充满主人翁精【jīng】神地为自身工作赋予价值，勇【yǒng】往直前。在领英的【de】全球【qiú】化职场平【píng】台输【shū】出品【pǐn】牌理【lǐ】念，便是展【zhǎn】示【shì】企业【yè】价值观的数字化【huà】重【chóng】要路径。
3. 分享价值，多种赋能方式激励
培植员【yuán】工内【nèi】驱力，不仅需要企业文化的【de】浸润，更需要充满长期价【jià】值【zhí】的沃土。对此，沃太【tài】能源【yuán】在【zài】不同维度上为各 岗位员【yuán】工提【tí】供了极具竞争【zhēng】力的薪酬、发展【zhǎn】空间。
除了【le】确保物质激【jī】励因子，沃太能源也非常注重对员【yuán】工个体【tǐ】的赋能【néng】。从用管理激发他人善意的【de】角度【dù】来看，以成【chéng】就 共同价值的方式，唤【huàn】醒工【gōng】作【zuò】热【rè】情，共塑卓【zhuó】越组织。
