9-21下【xià】午,由【yóu】中国循【xún】环【huán】经济协会可再生能源专业委员会、中【zhōng】国可再生能源【yuán】学会【huì】光【guāng】伏专业【yè】委【wěi】员会、中【zhōng】国能源研究【jiū】会可再生能源专业【yè】委【wěi】员会、中国光伏行业协会以及【jí】全国工商【shāng】联新能源商会联袂【mèi】举办的“2018光伏领袖峰会【huì】•黄山光伏【fú】大会二十年纪念论坛【tán】” 之主题论坛【tán】一在在黄山举行。

98年第五届全国光伏会议

2018光伏领袖峰会•黄山光伏大会二十年纪念论坛

论【lùn】坛以“敢问路在何方”为引出点,针【zhēn】对【duì】当下我【wǒ】国光【guāng】伏产业面【miàn】临的政策调整【zhěng】、企业压力及市【shì】场变【biàn】化等诸多挑战,邀请行业领域内【nèi】的专家和企业家【jiā】领袖共【gòng】商【shāng】“新形【xíng】势下光伏产业【yè】发展【zhǎn】方向”。集【jí】团董事长瞿晓铧博【bó】士应邀出席论坛,并围绕“新形势下【xià】,光伏产【chǎn】业的定位【wèi】是否需要调整;把脉中国光【guāng】伏【fú】产业;近【jìn】9-21年光伏产业如【rú】何发展【zhǎn】”三个议【yì】题【tí】,和与会【huì】的其他嘉宾展开深入讨论。国【guó】家【jiā】应对气候变化战略研究和国际合作【zuò】中心首任主任、中国能源【yuán】研【yán】究会可再生能源专业【yè】委员会主【zhǔ】任委员李【lǐ】俊峰先生主【zhǔ】持了此次论坛。

       瞿晓铧董事长在【zài】发言中表示,“531新政出台六周后【hòu】,太阳能产【chǎn】业链越靠近前端过剩率【lǜ】越大、关停越多,一线【xiàn】电池片企【qǐ】业基本处于满【mǎn】产状态,因此,我们需要进一步准【zhǔn】确【què】调研供【gòng】应链上【shàng】的具体环节所【suǒ】处状【zhuàng】态,以便企业能够【gòu】做出准确【què】的生产和【hé】市场判断【duàn】。

企业需要分【fèn】散布局,多样化分布【bù】市场,这【zhè】样可以降低风险,企业的盈利【lì】将比较平【píng】稳,受【shòu】市【shì】场的冲击较【jiào】小。目前【qián】阿特斯【sī】的月【yuè】发货国家和地区保持在【zài】50个以上。”

讲【jiǎng】到光伏【fú】行业不同技术,瞿总提到了“钟摆效应【yīng】”,他【tā】说到,“企业家【jiā】只想到不断做大自己,不给竞争对【duì】手留喘息时【shí】间,会将市场规【guī】模【mó】盲目【mù】扩【kuò】大,造成【chéng】非良【liáng】性竞争。企业【yè】要保【bǎo】持足够好的经营【yíng】状态,可以做到持【chí】续【xù】发展,并且对自【zì】身产品持有负责【zé】到底的态度和能力。”

主持【chí】人李俊峰主任总结提出,“光伏【fú】是未来能源的希望【wàng】。光伏【fú】行业较十年前【qián】已经【jīng】成熟很多,企业之间需【xū】要寻求“存同尊异”的态度,相互促【cù】进发展【zhǎn】。当前光【guāng】伏发【fā】展到了新阶段,在这种【zhǒng】新阶段,我【wǒ】们【men】希望市场更多的发【fā】挥作用,同【tóng】时,光伏行业需要相应承【chéng】担更多【duō】责任。我们期望光伏【fú】可【kě】以更快度过“青春【chūn】期”。”

       以下为阿特斯集团董事长瞿晓铧【huá】博【bó】士在论坛现【xiàn】场发【fā】言实录:

我看了下【xià】台上在座的几位嘉【jiā】宾,只有阿特【tè】斯是处在太【tài】阳【yáng】能组件供应【yīng】链上的。首先【xiān】我想和大【dà】家介绍一下,从531新政发布到【dào】现【xiàn】在六周【zhōu】的时间,太阳能主供应链到【dào】底发生了【le】什【shí】么?我总结成三【sān】个现象:第一【yī】点,从产业【yè】链上来看,越靠前端,过剩率【lǜ】越大【dà】,因【yīn】此关停的越多,所【suǒ】以大家【jiā】看到【dào】很多停产检修的多是多【duō】晶硅料方面,同时硅锭【dìng】和硅片也受【shòu】到相当程度的影响或者减产。而电池片领域【yù】则相【xiàng】对供需平衡。电池片领域在6月【yuè】份略【luè】微有一【yī】点【diǎn】波【bō】动,到6月底,绝大多数的电池片【piàn】企【qǐ】业,应该【gāi】说一线的纵向集【jí】成【chéng】的企业电池片产能【néng】以【yǐ】及只【zhī】做电池片【piàn】的一线企业基本上处【chù】于满产状态。上午王勃华秘【mì】书【shū】长分享的报告中可以看的很清楚,大【dà】家通常说太【tài】阳能的【de】产业链是不是过剩了?过剩多【duō】少【shǎo】?但是绝大多数人【rén】都没有再细一步。到底供应链【liàn】上哪一段是多的?哪一段是少【shǎo】的?哪一种产【chǎn】品【pǐn】是多的【de】?哪【nǎ】一【yī】种产品是少的【de】?王秘书长【zhǎng】的图和今【jīn】年4月底我们公司内部会议上看到的图【tú】一模一样,当然【rán】我们内部产【chǎn】业研究小组成员中也有原先在光【guāng】伏【fú】协【xié】会工作过的【de】,所以特别感谢王主任,他【tā】们可以把数【shù】据统计得很清【qīng】楚。4月份我也紧张了一段时间。因为【wéi】从今年年【nián】初开始,产业就开始出【chū】现【xiàn】增长率下降【jiàng】,所以到4月份的时候,我们阿特斯【sī】有几个【gè】项目【mù】是后发的。但是4月份内部【bù】开【kāi】了3天的战略会议后,我说看明白了【le】,我们分析组【zǔ】统计的【de】数据和我的【de】直观【guān】观察是一样的。因【yīn】此【cǐ】电池片方面【miàn】,尤其是【shì】高效【xiào】电池片【piàn】产能【néng】会继续往前走,而且要按期完成【chéng】拓展,现在看来也是对的【de】。数据其实【shí】是【shì】重要的,就【jiù】看你是不是有心地【dì】看,有心【xīn】地使【shǐ】用。

       第【dì】二个现象,如【rú】果同样是组件【jiàn】企业,布【bù】局在海外明显比布【bù】局在国【guó】内【nèi】日子好过。另外,如果布局在海外,前一两年不要【yào】太贪【tān】,即使价【jià】格低【dī】一点点,同时要【yào】始终遵守一个纪【jì】律,客户一定【dìng】要分【fèn】散。比如阿特【tè】斯,大家通【tōng】过海关统计数据【jù】可以很清楚的看到,没有哪【nǎ】一个月我们的直接【jiē】发【fā】货国家数【shù】少于50个国家。如果有【yǒu】,你来找我。一【yī】般我们每个【gè】月的【de】发货会超过50个【gè】国【guó】家,虽然有的国家很【hěn】小。但是这是一个市场【chǎng】的【de】多样化分布,即使他不太赚【zuàn】钱,即使他小【xiǎo】。因为不贪小利,去年【nián】阿特【tè】斯的利润【rùn】率【lǜ】是百分之三点几,净利润【rùn】也高【gāo】不到【dào】哪里去,市场不好的时候也【yě】低【dī】不到【dào】哪里去,所【suǒ】以也【yě】不是【shì】说阿特斯的战略就【jiù】比别【bié】人好在哪里。这是一种风格【gé】,这种风格在低潮的时候会显示出他的稳健性,当然【rán】赚大钱的时候【hòu】我也赚【zuàn】不到【dào】,战略从来没有绝对好,绝对坏。

第三点,多晶和单晶之间的钟摆效应。我【wǒ】们看网上【shàng】经常有【yǒu】报道说,单晶要消灭多晶了!一开始【shǐ】文章说单晶在2017年要消【xiāo】灭多【duō】晶【jīng】,然后说2020年,最近一篇文章说【shuō】如果【guǒ】从产能的整个优【yōu】化程度来看【kàn】,估计还要5年消灭多晶,永远高喊着要消灭【miè】,但是消【xiāo】灭【miè】的【de】日期一【yī】直在往后拖。其实单晶和多晶,最近一个月【yuè】显示出【chū】了非常多的钟摆效应,多晶【jīng】硅片率先降价,降价幅度非常大,因【yīn】此到5月底之后,特【tè】别【bié】是签约的海【hǎi】外【wài】单几乎【hū】都【dōu】是多晶,每瓦的价格低【dī】9-21个美分,折合人民币有的【de】时候可以便【biàn】宜5毛钱的时候,你说买什么?这是都【dōu】是明摆着的事。单晶到6月底降【jiàng】价,估算来【lái】说还有一点【diǎn】不够,再降一点【diǎn】可以看到钟【zhōng】摆【bǎi】往回摆【bǎi】,这个【gè】就是【shì】最【zuì】近这三个星【xīng】期在这个产业【yè】链【liàn】上看【kàn】到的三个非常【cháng】明显的效应。

       下一个问【wèn】题就是【shì】刚才李【lǐ】俊峰主任提到的,为什么【me】会出【chū】现【xiàn】这【zhè】种现【xiàn】象【xiàng】?包括【kuò】规划做的为什么没有用?为【wéi】什么我们【men】这个产业会出现【xiàn】现在【zài】这个现【xiàn】象?我自己认为中国的很多企业【yè】家,包括很多很伟大的企业家,他们非常希望一举做到天下第【dì】一,他们【men】都非常希【xī】望用【yòng】9-21年的时间,把其【qí】他人全部消【xiāo】灭掉,不【bú】给竞争对手留【liú】喘息【xī】的时间,所以走别人路【lù】,把别人逼到【dào】无路可走。这【zhè】种战略是不是成【chéng】功呢?我有我的看法。我们阿特【tè】斯有一【yī】句话,叫“卓而不同”!我【wǒ】希望【wàng】在这样的一【yī】种风格和企业文【wén】化的指引下,20年之后,你们还可以找阿特斯,20年之后还【hái】可以找到我【wǒ】。当组件,或者这【zhè】个【gè】产品有什么问题,20年之后这【zhè】个企业是在的,这个人是在的,这【zhè】个企业的经营状【zhuàng】态就【jiù】是【shì】足够【gòu】好,可以继续【xù】支【zhī】撑【chēng】。刚才我们杜邦的汪先【xiān】生【shēng】讲到的问题,企【qǐ】业做大了,一点问【wèn】题不出也难,但是出了问题,企业就找不到了【le】,比【bǐ】如说汪【wāng】先【xiān】生【shēng】讲的那个企业,再【zài】找他,发【fā】100个律师函【hán】没有反应了,但是阿特【tè】斯,即使我的供应商不反应,我还是【shì】要反应的。