小编在上篇文章《531后【hòu】时代 光伏宝宝们【men】的诺亚【yà】方舟》中说明过IRR的【de】例【lì】子，在本篇中【zhōng】，与大家一起探讨IRR的各种【zhǒng】情况【kuàng】及敏【mǐn】感性分析。
以下是IRR在度娘下的自我介绍：
内部收益率(Internal Rate of Return (IRR))，就是资【zī】金【jīn】流【liú】入现值总额【é】与【yǔ】资金流出【chū】现【xiàn】值【zhí】总额相【xiàng】等、净现值【zhí】等【děng】于零【líng】时的【de】折【shé】现率。如果不使用【yòng】电子计算机，内部收益率【lǜ】要用若干个折现率进行试算，直【zhí】至找到净现值【zhí】等于零或接【jiē】近于零的那个【gè】折现率。内部收益【yì】率，是一项投资渴望达到的报【bào】酬率，是能使投【tóu】资项目净现值等于零时的折现率。
不是财务金融【róng】类专【zhuān】业的朋友们【men】，看到这种【zhǒng】解【jiě】释也是【shì】满脸疑惑，不过陶渊明【míng】老师【shī】一千多年前【qián】就教【jiāo】育我们：“好读书，不求甚解【jiě】”，实质性含义我【wǒ】们不深究，理解大概意思就可以【yǐ】。通俗【sú】理解，就是回本周期的直观【guān】反应【yīng】，IRR越大【dà】，成本回收周期越短。从电站投资收【shōu】集角【jiǎo】度【dù】评估，全【quán】投资【zī】IRR可最直接反应一个电站的盈利能【néng】力。许多企业的投资标准【zhǔn】一般是全投资IRR9%，许多【duō】龙【lóng】头企【qǐ】业的收【shōu】购标【biāo】准是IRR10%。(诸多企业模型不同，输出结果有少许差异，在此不做赘【zhuì】述)
下面逐个要素进行对照试验：
01项目单价变更
其他条件不变【biàn】，变更【gèng】造价成本，整【zhěng】个收益率变动如上，单瓦造价每【měi】增加或减少0.1元，整【zhěng】个【gè】项目IRR变更约0.3%，光伏【fú】系【xì】统的【de】造价成本，近十年来【lái】从几十【shí】元下降【jiàng】到4元，造价成【chéng】本已【yǐ】成为影【yǐng】响项【xiàng】目收【shōu】益的重要敏感【gǎn】因【yīn】素，1元钱的路条和【hé】大几毛钱【qián】的开发费用已经永远载入史册。
整个系【xì】统造价中，光伏【fú】组件占成本比【bǐ】重【chóng】约50%，531至今整个组件市【shì】场价格已经【jīng】趋于稳定，成本下降【jiàng】空间有限【xiàn】。其【qí】他主材【cái】如逆变器电缆等同理，可【kě】压缩【suō】成本空间有限，真正的成本管【guǎn】控要素落【luò】在管理成本与并【bìng】网成本，属【shǔ】地化经营与自开发项目【mù】避免多余开发费【fèi】用，建【jiàn】立【lì】良好的【de】工程管【guǎn】理体系，避免施【shī】工过程中产生额【é】外签证单，合理规划【huá】工期倒排并网计【jì】划，与电网公司衔接【jiē】顺畅减少【shǎo】多余支出【chū】是后续降低成本的重要手段。与【yǔ】以往成本管【guǎn】控思路不同，电站“硬【yìng】”成本【běn】固定，降【jiàng】低“软”成本成为后续【xù】项目的新目标。
02年光照小时数
本条【tiáo】件改变只能靠“愚公移山”了【le】，放弃低光照地区，通过选【xuǎn】择优【yōu】质光照资源的地带，来实现IRR最【zuì】大【dà】化。
03PR(系统效率)
1：屋顶上方是【shì】否有遮【zhē】挡，彩钢瓦屋顶【dǐng】气楼，混【hún】凝土屋顶的炮楼【lóu】都【dōu】要将遮挡部分【fèn】空闲出来【lái】，长时【shí】间的遮挡会造成部分组件过热，影【yǐng】响组件寿命并且严【yán】重【chóng】影响该组串的发电量。
2:：屋顶上【shàng】方污染物，周边是否有较多污【wū】染【rǎn】源，屋顶上是否有【yǒu】腐【fǔ】蚀性气体，污【wū】染【rǎn】物使组【zǔ】件产生热斑效应，严重影响系统效率。
3：确认并网点距离，分布式电站以低压【yā】并网【wǎng】居多【duō】，过【guò】长的并【bìng】网距【jù】离直接导【dǎo】致PR的降【jiàng】低，前期【qī】开发时择优而选。工程采购建【jiàn】设过程中：
1：细化工程管理规范：工程管理是一个重要的学科，分布式光伏就好【hǎo】像是一个百货市场【chǎng】，买方【fāng】买方【fāng】鱼龙混杂，整个流程管理【lǐ】多数企业不规范，投资企业制定好具体【tǐ】的权责制度，明确【què】各【gè】个项目【mù】组【zǔ】人【rén】员责任【rèn】与义务。
在【zài】此，建【jiàn】议【yì】投【tóu】资企业选择经验【yàn】丰【fēng】富并且在项目地完成过项目的EPC企业承接工程【chéng】，或聘用资深项目经【jīng】理。
2：加强供应链管理：在有条件情况下，委派设备监造人【rén】员，对主材【cái】设备【bèi】进行把【bǎ】关，避免采购尾货、长【zhǎng】期库【kù】存等问题产品，做好供应商【shāng】管理【lǐ】。
PR值75%和83%整体收【shōu】益【yì】差别较大，但是可能就是企业管理【lǐ】的一【yī】个【gè】个细节决定的这个电【diàn】站的级【jí】别【bié】。高【gāo】发电量电站，无论【lùn】是后续【xù】融资，项目【mù】转让，都是交易中的【de】重要筹码，直接决定了电站的【de】价【jià】值。
04业主加权电价
与光照因素相同，不同【tóng】地区【qū】，不同【tóng】电压等级，不同类型企业电价不同，目前商业用电的小【xiǎo】项目已【yǐ】经成为【wéi】高【gāo】收【shōu】益电站【zhàn】的领【lǐng】头羊。诸如万【wàn】达，红星【xīng】美凯龙，宜家等企【qǐ】业都享受商业电【diàn】价。
05电价折扣
06消纳比例
07电费补贴
优质地区的地方补贴在逐渐出台，而【ér】小编在【zài】此想说，没有【yǒu】原子【zǐ】弹【dàn】的中国【guó】都打败了东洋岛【dǎo】国【guó】，有了核武【wǔ】器的天朝还会惧怕倭寇吗!
08运维成本
有【yǒu】关屋顶电站IRR的一系列【liè】敏感性分析跟【gēn】大家进行简单分【fèn】享，但是全投资【zī】IRR只是【shì】产业的沉积，并不是资本的波动，如【rú】何【hé】撬动IRR，后面会引入新【xīn】概【gài】念——资【zī】本金【jīn】IRR，有机会【huì】希【xī】望【wàng】给大家再分享搭配融资杠【gàng】杆的【de】项目流程。
以【yǐ】上只是针对特定【dìng】条件的感性分析，不具备所有项【xiàng】目的代表【biǎo】性【xìng】，希望通过【guò】此【cǐ】文给大【dà】家带来更直【zhí】观的感性认识，并不是大数据的【de】支【zhī】持佐证。
以下是IRR在度娘下的自我介绍：
内部【bù】收益率(Internal Rate of Return (IRR))，就是【shì】资金【jīn】流入现值总额与资金【jīn】流【liú】出现值总额相等、净现值等于零时的折现率【lǜ】。如果【guǒ】不【bú】使用电子【zǐ】计算机，内部收益率要用【yòng】若干【gàn】个【gè】折现率【lǜ】进行试算，直至找到净现值等【děng】于零或接近于零的那个折现率。内部收益率【lǜ】，是一项投资渴【kě】望【wàng】达到的报酬率【lǜ】，是能使投资【zī】项目净现【xiàn】值【zhí】等【děng】于零时的折现率。
不是财务金融类专业的朋友【yǒu】们，看到这【zhè】种【zhǒng】解释也是满脸【liǎn】疑惑，不【bú】过陶【táo】渊明老师一【yī】千【qiān】多年前就教育我们：“好读书，不求甚解【jiě】”，实质性含义我们不深究，理解大概意思就【jiù】可以。通【tōng】俗理解【jiě】，就是【shì】回本周期的【de】直观反【fǎn】应，IRR越大，成本回收周期越短。从电【diàn】站【zhàn】投资收【shōu】集角度评估【gū】，全【quán】投【tóu】资IRR可【kě】最直接反应一个电站的【de】盈利能力。许多【duō】企【qǐ】业的投资标准一般是【shì】全【quán】投资IRR9%，许【xǔ】多龙头企业【yè】的收购标准【zhǔn】是IRR10%。(诸多企业模型【xíng】不同，输出结果有少许差异，在此不做赘述)
下面逐个要素进行对照试验：
01项目单价变更
整个系【xì】统造【zào】价中，光伏组【zǔ】件占成本比【bǐ】重【chóng】约【yuē】50%，531至今整个组件【jiàn】市场【chǎng】价格已经趋于稳定，成本下【xià】降空间有限。其他【tā】主【zhǔ】材如逆变器电缆等同理【lǐ】，可压缩成本【běn】空【kōng】间【jiān】有限，真正的成本管控要【yào】素落在管理成本与【yǔ】并网成本【běn】，属地化经营与自开【kāi】发项目【mù】避免多【duō】余开【kāi】发费【fèi】用，建立良好的工程管理体系，避【bì】免施【shī】工过程中产【chǎn】生额外签证单【dān】，合理规划工期倒排【pái】并网计划，与电网【wǎng】公司衔【xián】接【jiē】顺畅减少多余支出是【shì】后续降低成本的重【chóng】要手段。与【yǔ】以往成【chéng】本管【guǎn】控思路不同，电站“硬”成本固定，降低“软”成本成为后续项目的新目标。
02年光照小时数
本条件【jiàn】改变只能靠“愚公移山”了，放弃【qì】低光照地【dì】区，通过【guò】选【xuǎn】择【zé】优质光照【zhào】资源的地带，来实【shí】现IRR最大化。
03PR(系统效率)
1：屋顶上方是否有遮挡，彩钢瓦屋顶【dǐng】气楼【lóu】，混凝土屋【wū】顶的炮楼【lóu】都要将【jiāng】遮挡部分【fèn】空闲出【chū】来，长时间的遮挡【dǎng】会造【zào】成部【bù】分组件过热【rè】，影响【xiǎng】组件寿命并且严重影响该组串的【de】发电量。
2:：屋顶上方污染物【wù】，周边是否有较多污染源【yuán】，屋顶上是否【fǒu】有【yǒu】腐蚀性气【qì】体，污染物使组件产生热斑【bān】效应，严重影响【xiǎng】系统【tǒng】效率。
3：确认并网【wǎng】点【diǎn】距离，分布式【shì】电【diàn】站以低【dī】压并网居多，过长的并【bìng】网距离直接导致PR的降低，前期开发时【shí】择优【yōu】而选。工程采购建设过程中：
1：细化工程管理规范：工程管【guǎn】理【lǐ】是一个重【chóng】要的学【xué】科，分【fèn】布式光伏就好像是一个百【bǎi】货市场，买方买方鱼龙混【hún】杂，整个流程管【guǎn】理【lǐ】多数企业不规范，投资企业制定好【hǎo】具体的权责制【zhì】度，明确各个项目组【zǔ】人员责【zé】任【rèn】与义务。
在【zài】此，建议【yì】投资【zī】企业选【xuǎn】择经验丰富并且在项【xiàng】目【mù】地【dì】完成过项目的EPC企业承接工程，或聘用【yòng】资深项目【mù】经理。
2：加强供应链管理：在有【yǒu】条【tiáo】件情况下，委派【pài】设备监造人【rén】员，对主材设备进行把关【guān】，避免采购【gòu】尾货【huò】、长期库存等问题产品，做好供【gòng】应商管【guǎn】理。
PR值75%和83%整体【tǐ】收益差别较大，但是可【kě】能就是企业管理的一【yī】个个细节决定的这个【gè】电站的级【jí】别。高发电量电站，无论【lùn】是后续融【róng】资【zī】，项目转让，都【dōu】是交易【yì】中的重【chóng】要筹码，直接决定了电站的【de】价值【zhí】。
04业主加权电价
与【yǔ】光【guāng】照因素相同，不同【tóng】地【dì】区，不同【tóng】电压等级【jí】，不同类型【xíng】企业电价不同，目前商业用电的小【xiǎo】项目【mù】已经成【chéng】为高收益【yì】电站的领头羊【yáng】。诸如万达，红星美凯【kǎi】龙，宜家等企业都享【xiǎng】受商业电价。
05电价折扣
06消纳比例
07电费补贴
优质地区的地方补贴在逐渐出【chū】台，而【ér】小编在【zài】此【cǐ】想说，没【méi】有原子弹的中【zhōng】国【guó】都打败了东【dōng】洋【yáng】岛【dǎo】国，有了【le】核武器的天朝还会惧怕倭寇吗!
08运维成本
有关屋【wū】顶电站IRR的【de】一系列敏感性分【fèn】析【xī】跟大家进行简单分享，但是全投【tóu】资【zī】IRR只是产业的【de】沉积，并不【bú】是资本的波动，如【rú】何撬动IRR，后面会引入新概念——资【zī】本金IRR，有机会希望给大家再分享搭【dā】配融资杠杆的【de】项【xiàng】目【mù】流【liú】程。
以上只是针对特定条【tiáo】件【jiàn】的感性分析【xī】，不具备所有项【xiàng】目的代表性，希望通【tōng】过【guò】此文给【gěi】大家带来更【gèng】直观的感性认识，并不是大数【shù】据的【de】支持佐证。
