21世纪初，中国叩开世界光伏市场的大门。
2000年，师从“世界太阳能之【zhī】父”马丁·格林的施正荣，放弃了在【zài】澳的【de】优渥【wò】生活，回【huí】国创业【yè】。次【cì】年，他成立尚德公【gōng】司，并于2002年投资【zī】建设了一【yī】条10MW太阳能电池生产线。
而彼时，隆基【jī】绿能【néng】还只是一【yī】个【gè】名不经传的小公司【sī】。恐怕很少有人预料到【dào】，未来的时间里，隆基【jī】绿能会【huì】依靠技术变革【gé】在光伏行业里【lǐ】崭【zhǎn】露头角，称霸全球。
2020年起，隆基【jī】绿能的一体化组件出【chū】货量连【lián】续【xù】稳居前列，并【bìng】于2022年创【chuàng】造了45GW以上出货成绩。同时，隆基【jī】绿能在2022年预计【jì】实现净利【lì】润145亿～155亿元【yuán】。
在资本市场上，隆基绿能也是仅有【yǒu】的一家【jiā】突破5000亿元市值的光伏企业，且目【mù】前仍【réng】以近3500亿元【yuán】的【de】市值被外界冠【guàn】以“光伏茅”之称。作为隆【lóng】基绿能【néng】创始【shǐ】人、总【zǒng】裁，李振国也成为【wéi】福布【bù】斯【sī】富豪榜上【shàng】的常客。在2021福布斯中国内地【dì】富豪榜【bǎng】单，李振国家族以863亿元，位列第【dì】37位【wèi】。
穿越历【lì】史时空，不同【tóng】的企【qǐ】业与人物，演绎了截然不同的时【shí】代故事。从施正【zhèng】荣搭建首条太阳能电池生产线，到【dào】2020年中国碳【tàn】中和目【mù】标愿景落地，中国光伏【fú】产业摆脱补贴【tiē】，成长为【wéi】全【quán】球【qiú】光【guāng】伏制造国和应用国【guó】，目前发展仍方兴未艾【ài】。
成立23周年的隆基绿能，又将如何书写自己的未来?
疯狂内卷 剩者为王
中国光伏产业【yè】历经三次行业危机：2008年【nián】的金融风暴【bào】、2012年前后【hòu】的【de】光【guāng】伏【fú】双反和2018年的“5·31”新政。每一次危机来临【lín】，市场都会伴随一轮洗牌，不少【shǎo】企业身【shēn】陷绝境。
2012年那年，欧美“光伏双反”席卷整个中国光伏行业。一【yī】些【xiē】企【qǐ】业也【yě】一【yī】度【dù】陷入【rù】危机，后市表现各有【yǒu】不同。
有了前车之鉴，“剩下”的【de】光伏企业深刻认识到稳健经【jīng】营的意义。隆基【jī】绿能便是这样的一【yī】家企业【yè】。
李振国曾表示，“多数企业做了很【hěn】多超【chāo】出【chū】自己【jǐ】能力范围的【de】事情，当企业【yè】对资源的获取【qǔ】能力超出驾驭能【néng】力【lì】就容易陷入风险，主要包括资金链断【duàn】裂和技术迭代【dài】颠覆。”在【zài】他看【kàn】来，过去【qù】和现在【zài】，隆基的发展并不是很慢【màn】，是【shì】否要加【jiā】速，也涉及到一个能力边界的问题。
很多人都知道，隆基绿能奉行“不领先，不扩产”“不【bú】卡脖子不介入”的铁律。“隆基【jī】惯常【cháng】的打法是以慢打快，决策时谨慎【shèn】乃至【zhì】保守，不被短【duǎn】期利益【yì】或【huò】困【kùn】难【nán】所迷惑;执行时迅速推进，新建【jiàn】产【chǎn】能必定要【yào】领先于行业，用领先产【chǎn】能【néng】快速【sù】锁定技术、成本优势。”李振国称。
保持谨慎稳【wěn】健【jiàn】的财务制度是隆基绿能的另一准则。早【zǎo】在【zài】2008年，隆【lóng】基【jī】绿【lǜ】能董事长钟宝申便为公司设【shè】定了红线：“资产【chǎn】负【fù】债率控制在一定限度【dù】内，投资不能融【róng】资【zī】，因为它不【bú】能快速【sù】周【zhōu】转。这就要保证所【suǒ】有项目都是自己【jǐ】有钱把它投下来，不需要去借钱。”尽管随后【hòu】的投融资方【fāng】式【shì】有所变【biàn】化，但是隆基绿能一直将资产负债水平保持在60%以下。
近两年，碳中和概念风靡全球，光伏投资热潮风起云涌。
特别是2021年以来，来自服装、互联【lián】网、家电【diàn】、地产建筑、养殖、环保、传【chuán】统能源和【hé】纺织业等领【lǐng】域的企业陆续【xù】跨界光伏行业。动辄数十亿元，甚至【zhì】百亿【yì】元的项目投资，在光伏【fú】市场里已不再新鲜。业内统【tǒng】计，过往【wǎng】三年中【zhōng】，光【guāng】伏【fú】产业扩产【chǎn】投资规模【mó】已超过20000亿元。
除了【le】新【xīn】玩家凶猛【měng】扩产，包括隆基绿能在【zài】内【nèi】的老玩家也在扩产道路上不断加码，并形成了垂直一体化的竞争潮流。对比一体【tǐ】化组【zǔ】件企业【yè】的规【guī】模、出货【huò】量和利润等【děng】指标，隆基绿【lǜ】能【néng】与晶澳科技、晶科能源、天【tiān】合光【guāng】能公司形【xíng】成了“一超多【duō】强”的市场格局，且【qiě】隆【lóng】基绿能稳居前列。当然，不可忽视的竞争对【duì】手通威股份也开始搅动【dòng】组【zǔ】件市场，这也【yě】让头部一【yī】体【tǐ】化组件企业的【de】成本竞争要素更【gèng】为凸【tū】显，竞争加剧。
火热的市场，往往充满了风险。
数据【jù】显示，2022年，我国光伏多【duō】晶硅、硅片【piàn】、电【diàn】池和组【zǔ】件【jiàn】产量分别达到了82.7万吨【dūn】、357GW、318GW和288GW，同比增长分别【bié】为63.4%、57.5%、60.7%和58.8%。而2020年，我国【guó】多晶硅、硅片、电【diàn】池和【hé】组件产量【liàng】仅为【wéi】39.2万吨、161GW、134.8GW和124.6GW，不足【zú】2022年【nián】产量的一半。
中国光伏行业协会名誉【yù】理事长王勃【bó】华援引国际机构对未来【lái】(2021—2027年)全球光【guāng】伏产能产【chǎn】量的预【yù】测，全球光伏市场存在过【guò】剩风险，或【huò】许【xǔ】中国光伏【fú】制造【zào】开【kāi】工率将能【néng】大幅下降，价格竞争激【jī】烈。
在此背景下【xià】，隆基绿能向外【wài】界传递出【chū】明【míng】确态度：坚【jiān】持长期主义，做时间【jiān】的朋友。
回归本质 保持进化
光伏激荡20年【nián】，隆基【jī】绿能穿越了一轮又一轮市场周期【qī】，并迅速登顶称王【wáng】。这与隆基绿能回归本质，将【jiāng】关【guān】乎企业命【mìng】运的关键技【jì】术掌握在自己【jǐ】手里，并不【bú】断自我【wǒ】进化【huà】的基因【yīn】密不【bú】可分。
众所周知，单晶【jīng】和【hé】多晶是晶硅太阳能的两种【zhǒng】技术路线。2004年【nián】以【yǐ】前，由于单晶技【jì】术成【chéng】本偏高，这也让不少企【qǐ】业纷纷选择了【le】多晶，市场占比一度高达80%。
不过【guò】，隆基绿能【néng】却选择了挑战主流，并于2006年【nián】笃【dǔ】定【dìng】单晶技术路线。李振【zhèn】国在众多场【chǎng】合下阐释当初战略研判的考量【liàng】称，当【dāng】时公司研究【jiū】了两个问题，其中之一【yī】就是“这个【gè】行业的本质是什么【me】”?
在他们看来，“光伏行业的本质【zhì】其实【shí】就【jiù】是度电成本【běn】的不断降低。如果现阶段的技术无法对此做出贡献，是很【hěn】难具有竞【jìng】争力【lì】的。”也就是说，长期来看，单晶【jīng】技术【shù】的度【dù】电成【chéng】本【běn】更具有竞争优势【shì】。
专注单晶硅片【piàn】6年后，隆基绿能终于在2012年4月【yuè】成【chéng】功上市。次年，隆【lóng】基绿能单晶【jīng】硅片全球出货量位【wèi】列前【qián】茅【máo】。
2011—2013年，光伏行业陷入欧【ōu】美“双反”困境，这一时期【qī】隆基绿能却【què】进入【rù】了关【guān】键性技术攻关期。在硅片领域，进【jìn】一步攻克RCZ单晶生长【zhǎng】技术、金【jīn】刚【gāng】线切片技【jì】术。
为外界【jiè】所称道的是【shì】，当时隆基绿能顶【dǐng】着每年亏损4000万元【yuán】的【de】压力【lì】，率先导入金刚线切片技术【shù】规模【mó】量产，并【bìng】助推我国打破日本等外【wài】企对金【jīn】刚线核心技术的垄断。据统【tǒng】计，这一技术革【gé】新【xīn】带动【dòng】单晶硅片非硅成本较砂浆【jiāng】切割下降60%以上【shàng】，每年【nián】为行【háng】业节约成本【běn】约300亿元。
由于新技术加持，叠加延伸组件业【yè】务【wù】拓路，隆【lóng】基绿能【néng】的单晶技术性价比【bǐ】也在不断挑战着多晶技术。伴随我【wǒ】国推行【háng】光伏“领跑者”技【jì】术【shù】示范项【xiàng】目，隆【lóng】基绿能在2016年【nián】开【kāi】始大规【guī】模推广PERC单晶电池和组件【jiàn】，拉动了单晶市场逐渐占据有利【lì】地位。
中国光伏行业协【xié】会数据【jù】显示，到2019年光伏单晶【jīng】硅片市【shì】场占比很快攀【pān】升至65%，到2020年已【yǐ】经【jīng】超越了90%。这也【yě】意味着，光伏单【dān】晶已完全替代【dài】多晶技术路线，成为【wéi】市场主导【dǎo】技术【shù】路线。
单多晶【jīng】技术变革，让隆基绿能【néng】一骑【qí】绝尘【chén】，跻身行业【yè】前列。从2012年上市至2022年，隆基绿能的净利润从亏【kuī】损0.53亿元【yuán】变成盈利150亿元左【zuǒ】右，实现百亿元增长;市值从上市当【dāng】年期【qī】末不足【zú】40亿元，一度突【tū】破5000亿元，翻了百余倍。
追溯23周年的企业发展史，隆基绿能利用技【jì】术成就了自己，同时【shí】也【yě】收获了社会各界好评【píng】：“中【zhōng】国【guó】光伏降本进【jìn】程中【zhōng】，隆基功不可没!”
当然，技【jì】术本身也具有周期。只【zhī】有持续的创新【xīn】研发【fā】，保持自我进【jìn】化，才【cái】能不被颠覆。
高瓴【líng】资本【běn】创始人张磊在《价【jià】值》一书里提到，保持进【jìn】化最大的价值在于竞争对手会消失，而【ér】自【zì】己才是真正【zhèng】的竞【jìng】争对【duì】手。
近几年【nián】，单晶光伏电池效率的提升，回归【guī】光伏企业【yè】降本增效【xiào】的【de】主航道【dào】。
在【zài】PERC电池效率逐渐接【jiē】近天【tiān】花【huā】板关键路口【kǒu】，隆基绿能一直保持着对TOPCon、HJT、IBC等先进电池【chí】技术跟踪【zōng】研究，持续挑战行业天花【huā】板。据【jù】统计，2021年—2022年期间，隆基绿能连续12次名列电池转化效率的前【qián】茅【máo】。特别是，隆基绿能自主【zhǔ】研发的硅异【yì】质结电池(HJT)转换【huàn】效率达到26.81%，这意味着在过去68年以来的光【guāng】伏发展历史进【jìn】程上中【zhōng】国企业率先【xiān】站在了【le】晶硅电【diàn】池【chí】转换效【xiào】率的全【quán】球【qiú】高峰。
2012年至【zhì】2022年6月，隆基绿【lǜ】能累计研发【fā】投入超160亿【yì】元【yuán】。而这背后正是，隆基绿【lǜ】能对于【yú】科技创新的执着追求以及发自内【nèi】心的【de】尊重科技【jì】。
隆基绿【lǜ】能名字的由【yóu】来，很好地透【tòu】视出这家企业【yè】的科技品【pǐn】格与成长逻辑。1986年秋【qiū】，作为新【xīn】入学的【de】兰州大学学子，李振【zhèn】国【guó】、钟【zhōng】宝申因为被【bèi】老校长江【jiāng】隆基的【de】伟大【dà】事迹所感动、鼓舞，便约定【dìng】今【jīn】后创业公司【sī】的名字就叫“隆【lóng】基”。没曾想【xiǎng】，这一约定果真兑现了。
2019年【nián】，兰州大学建【jiàn】校110年。李振【zhèn】国、钟【zhōng】宝申等六位兰州大学校友向母校捐【juān】款1.25亿元【yuán】。李振国发表讲话，“当年【nián】让企业以‘隆基’命【mìng】名，一方面【miàn】是纪【jì】念【niàn】老校长，一方面也是激励自己。希望企【qǐ】业【yè】能像老校【xiào】长【zhǎng】办校治学一【yī】样，敬仰教育、尊重科技。”
寻求价值 达善社会
一家科技企业的价值究竟是什么?
2022年10月，李【lǐ】振国的一封公开信《隆基【jī】的初心》在行【háng】业内外【wài】广为传播【bō】。在信【xìn】中，他【tā】袒露心声：
“过去这些年，我们在研发投【tóu】入上始终锲而【ér】不舍、毫不吝啬，为【wéi】的就是聚焦未来科技，不【bú】断探索钻研【yán】绿能技术、持【chí】续提【tí】升【shēng】产品性【xìng】能、引领实践【jiàn】科技进步，从【cóng】而成为全球【qiú】光伏技【jì】术领跑者和能源转型的【de】推动者。换句通俗【sú】的话【huà】，我们是真想【xiǎng】为这【zhè】个行业、为社【shè】会做一【yī】点力所能及，却又极具价值的事。”
近年来，全球气候变化加剧正在导致极端天气日益严重和频繁。
当前，实现碳中和已成为全球应对气候变化的【de】普遍共识，而【ér】推【tuī】动【dòng】能源【yuán】转型则【zé】是【shì】实现碳中和【hé】的关【guān】键路径。
对隆基绿能而言，利用光伏【fú】科【kē】技等手段应【yīng】对全【quán】球所面临【lín】的重大气【qì】候危机课题，正是一个时代赋【fù】予【yǔ】其的历【lì】史担当与责任。
李振国曾发表观点称【chēng】，要实现碳中【zhōng】和目标，大致需【xū】要四个阶【jiē】段。第一，通过体机制的灵活性【xìng】调节以及需求侧【cè】响应【yīng】，形成对新【xīn】能源的大【dà】幅度消纳;第二【èr】，大力发展【zhǎn】抽水蓄【xù】能，为化学储【chǔ】能【néng】让度出【chū】一定【dìng】时间和发【fā】展【zhǎn】空间【jiān】;第三，通过大【dà】规模的应用化学储能，真正形成构建以新【xīn】能源为主体的新【xīn】型电力系统;第四【sì】，通过引入【rù】氢能【néng】进行深度脱【tuō】碳，最终实现【xiàn】碳中和目标。以上各个阶段【duàn】有效衔【xián】接【jiē】又互有交叉，需要大家【jiā】共同【tóng】努力。
按照该逻辑，隆【lóng】基绿能在光伏【fú】业务基础上，选择向【xiàng】光伏制【zhì】氢和【hé】BIPV(光伏建筑【zhù】一体化)领域【yù】延伸。
值【zhí】得【dé】一【yī】提【tí】的是，2021年【nián】3月，隆基绿能成立氢能子公【gōng】司后，业【yè】务定位在碱【jiǎn】性水【shuǐ】电解制氢【qīng】设备。目前，该【gāi】公司碱性电解水【shuǐ】制氢设【shè】备出货已跻身【shēn】全国前三。近日，隆【lóng】基发布【bù】全新一代碱性电解水制【zhì】氢设备，开启制氢能效1.0时代。
追溯隆【lóng】基绿能的发展进程，公司的减碳意识和【hé】行动，相较【jiào】于全球大多数公司都【dōu】要【yào】超前。
早在2016年【nián】，隆基【jī】绿能【néng】便开启了零【líng】碳实践，将“用清洁【jié】能源制造清洁能源”的理念融入【rù】生【shēng】产。
同年，隆【lóng】基绿能在【zài】云南省丽【lì】江市华坪县建立【lì】首个【gè】生产【chǎn】基【jī】地，又先后在云【yún】南丽【lì】江、保山、楚雄、曲靖四地进一步扩大产业规模，利用当地丰富的水电资源【yuán】发展光【guāng】伏制造业，打造【zào】清洁能源的“搬【bān】运工”。
2018年12月，李振国在第24届联合国【guó】气候大会上提出【chū】了“Solar for Solar——负【fù】碳地【dì】球”的生产制造理念，希【xī】望未来在全球更多的地【dì】区使【shǐ】用光伏发电制造【zào】光伏产品，实现【xiàn】完全清洁零碳【tàn】生产，最终光伏起【qǐ】到修复生态【tài】的作用。
2019年，隆基绿【lǜ】能还加入CCCA中国【guó】企【qǐ】业【yè】气候行动【dòng】和联合国全球契约组织。次年，隆基【jī】绿能又【yòu】做出减碳相关承【chéng】诺，成为仅有的一家同时加入RE100、EP100、EV100三项倡议和科【kē】学碳目【mù】标的中国企【qǐ】业。
在【zài】减碳的实践层面【miàn】，2021年，隆基绿能宣布【bù】在2023年将【jiāng】保山【shān】隆基【jī】生产基地打造为隆基【jī】首个零【líng】碳工厂，计划通过使用100%的可【kě】再生【shēng】电力、节能【néng】技改和购买CCER(国家【jiā】核证【zhèng】自愿减排量)等【děng】抵消措施，实现运营范围【wéi】内的零碳排放。
打造绿色供应链是企业社会责任延伸的另【lìng】一种体【tǐ】现【xiàn】，也是未来提高国际竞【jìng】争力的必选项。2021年1月【yuè】，隆基【jī】绿能还率【lǜ】先发布【bù】《绿色供应链减碳倡议》，将绿色理念【niàn】融入供应【yīng】链管理【lǐ】体系，协同价【jià】值链【liàn】上【shàng】的【de】供应商，共同推【tuī】进减碳。
钟宝【bǎo】申曾表示：“企业应【yīng】该【gāi】做对人类和地球有益的事，要兼顾到客户、员工【gōng】及相关方的利益，这样【yàng】的【de】企业才能【néng】走【zǒu】得【dé】更长【zhǎng】远。”
当前，隆【lóng】基【jī】绿能的业务遍及全【quán】球【qiú】150余个国家和地区，雇佣【yòng】约5万名员工，不仅【jǐn】为本地居【jū】民提供了就业【yè】，而【ér】且拉动了【le】当地的经济发展。此外，隆基绿【lǜ】能还积极【jí】支持【chí】乡【xiāng】村振【zhèn】兴、公益、教【jiāo】育和扶贫等社会事业【yè】。据隆【lóng】基绿能《2021年可持续【xù】报告》，从2020年初特【tè】殊时【shí】期发【fā】生至今，其捐款捐物已超2600万元。
