“降低【dī】度电成本、早日实现【xiàn】平价上【shàng】网【wǎng】!”，一直以来都是光伏产业的终极目标!特别是在【zài】竞价【jià】机制出台、补【bǔ】贴持续【xù】下调，规模指标管控的形势下，倒【dǎo】逼行【háng】业需要更多实质性降本增效【xiào】的行动。
我国光伏产业经历十余年迅猛发展，特别是伴随着分布式光伏的崛起，新增装机量逐年递【dì】增，一些中小【xiǎo】系统集成【chéng】商隐隐有了跃龙门之势。就在这关键时刻，一份令人意【yì】外的“823号文件【jiàn】”使分布式光伏产业【yè】被【bèi】迫【pò】进入休整期。在众【zhòng】多媒体【tǐ】为行业呼【hū】吁时，一众企业也在【zài】默默【mò】努力通过技【jì】术创新【xīn】的优【yōu】势【shì】来拼技术与抢【qiǎng】市场。
这【zhè】个过程中拥【yōng】有高性价【jià】比产品、掌握核心技术的【de】企业总会脱颖而出。20世纪90年代【dài】中后期到21世纪【jì】初【chū】，中国有段极【jí】其疯狂【kuáng】的彩电【diàn】产业【yè】大【dà】洗礼时代，几十家企【qǐ】业【yè】在政府的支【zhī】持【chí】下兴建彩电生产线，几乎每【měi】个地方都有自【zì】己【jǐ】的电【diàn】视品牌。最终引发价格战争，有【yǒu】的企业倒闭，有的企业转【zhuǎn】型，惨不【bú】忍睹，仅【jǐn】有少数靠技术站住脚的品牌得【dé】以幸存至今。正是因为【wéi】这样的市场竞争，才【cái】使中国家电产业逐【zhú】步迈向集【jí】约化【huà】、规范化。
此【cǐ】时，中国光伏产业【yè】像当初家【jiā】电【diàn】行业一样，正走在“去粗存精、提质、降本、增效”的路上，将【jiāng】逐【zhú】步迎来寡头时代。虽然杨波有【yǒu】近百技术战将为其【qí】分忧，但战略【luè】性的【de】抉择与前瞻性市场分【fèn】析，仍需这位创业强【qiáng】人来【lái】掌舵前【qián】行。
选择与成败
在很多时候【hòu】，准确的【de】预见【jiàn】，对于企业家来说是【shì】一种莫名的天赋。就像王石在土地【dì】拍卖中窥见了房【fáng】地【dì】产业【yè】的曙光;在北京，柳传【chuán】志在【zài】喧嚣中看到【dào】了个人计算机的方向;在浙大实【shí】验室，杨波在学习与【yǔ】专【zhuān】研中洞悉到【dào】了微型逆变【biàn】器【qì】的应用前【qián】景。
△禾迈创始人杨波
1981年【nián】，杨波出生在四川【chuān】，他既不是【shì】官【guān】二【èr】代，也不是【shì】富【fù】二【èr】代，在他身上与生俱【jù】来的标【biāo】签是——不断学习、拼命【mìng】工作。上学的【de】时候，如【rú】果放假时间超过一【yī】个星期，他会觉得烦【fán】躁，因为【wéi】没有事情可【kě】做，创业以后他每天至少工作十三个【gè】小时【shí】，每周至少工作六天，剩余的时间用来陪伴家人。他说：“我生来就是【shì】个劳苦【kǔ】命，学习与工【gōng】作起来停不下来”。
也正因如【rú】此，杨波个人起点很【hěn】高【gāo】，18岁考入浙【zhè】大，在电力【lì】电子专业从本科一直攻读完博士，博士后出站【zhàn】后留校任【rèn】教【jiāo】，可以说前【qián】途一片光明。说【shuō】杨波聪【cōng】明大概【gài】没有【yǒu】人反对。从攻读博士开始，杨波【bō】就一【yī】直【zhí】从事【shì】电力电子【zǐ】变换【huàn】技术、新能源发电领【lǐng】域【yù】的研究【jiū】与开发，曾【céng】在国际知名刊物【wù】上发表多篇论文，曾获得浙江省科学技术一【yī】等奖、中国【guó】电源学会【huì】科学技术【shù】奖一等奖【jiǎng】、国家自然【rán】科学【xué】奖二【èr】等【děng】奖等多项【xiàng】学术界大奖。其【qí】中，杨波所获的【de】“国家自然科学奖二等【děng】奖”，是我国电力电子【zǐ】技术学【xué】科领域摘下的第一个国家自然科学奖，它的含金量相当于“中【zhōng】国的诺贝【bèi】尔奖”。
命【mìng】运的齿轮就【jiù】是这般的耦合。杨波最大的【de】梦想不是【shì】发表几篇论文，也不是成为【wéi】一【yī】名声望很高的科学家【jiā】或教授，他想通过创【chuàng】办实【shí】体【tǐ】企业，把所掌握的【de】技术转化成【chéng】产【chǎn】品卖到世界各地。就拿消费属【shǔ】性较明显的手机【jī】来说，“如果我研发的产【chǎn】品是手机，假设哪【nǎ】一天走在某个国家的街道【dào】上，发【fā】觉某个【gè】人用【yòng】的【de】是我【wǒ】们的产品，这个时候我的成就感【gǎn】最大、满【mǎn】足感最【zuì】强。”
虽【suī】然只是【shì】一个举例【lì】，但不难看出，在杨波心里，只有出来创业【yè】才是实现自【zì】我价值的唯一【yī】路径。
在说服同样技【jì】术底【dǐ】蕴深厚，且【qiě】即将赴【fù】美任教的同门兄弟赵一辞职创业后，30岁的杨波以不可【kě】逆转的姿态【tài】投身商海，赵一【yī】便成为了【le】禾迈【mài】公司的创始人【rén】之一兼研发总监。杨波回【huí】忆，当时的【de】创始团队只有5个人，都是刚【gāng】刚毕业【yè】或【huò】仍在校的浙大【dà】同门师兄弟【dì】。
在接【jiē】受采访时，赵一说【shuō】，杨【yáng】总很有个人魅力、很有凝聚力，他学术能力【lì】排名一【yī】直居高【gāo】不下，他愿意去尝试【shì】新的事物，他【tā】是销售里面最好的技术【shù】、技【jì】术里优秀的销售。同门【mén】师弟、技术骨干禹红【hóng】斌则说，杨总很专注【zhù】很【hěn】拼命，跟着【zhe】他一定【dìng】会成【chéng】功。
2012年9月，杨波成立了杭州禾迈电力电子技术有限公司，主打产【chǎn】品是应【yīng】用【yòng】于【yú】光伏行业的逆变器。在【zài】美【měi】国【guó】经第三方权威检【jiǎn】测机构测试后，禾迈的微型逆变器的转化率【lǜ】在【zài】2015年度做到了【le】全球第一。2015年底，杨【yáng】波在创业导师的支持【chí】下联合【hé】杭开集团【tuán】下属另一家核【hé】心子公司【sī】——杭开电气【qì】，共【gòng】同打造了全新的家【jiā】庭屋顶太阳能发电品【pǐn】牌——杭开光【guāng】伏，为如今在光伏领域的“两条腿”走路【lù】打下了【le】坚【jiān】实的基【jī】础。
目前，禾迈已由当初【chū】的小【xiǎo】团【tuán】队【duì】发【fā】展到现在的逾400人【rén】，凭【píng】借全球领先【xiān】的微型逆变器技术，禾迈已经能够为分布式屋顶提供更高效、更安全、更智能的【de】光【guāng】伏【fú】发电【diàn】系统，项目【mù】遍【biàn】布国【guó】内主要省市，产品远销【xiāo】美国、澳【ào】大利亚【yà】、德【dé】国、法国、荷兰、意大利、日本、韩【hán】国、巴西、墨西哥、印度等80多个国家和【hé】地区。
问及杨波【bō】可曾想过一旦创业【yè】失败怎么办【bàn】?杨【yáng】波【bō】的答案是“这个我从来【lái】没有想【xiǎng】过【guò】。人【rén】生有【yǒu】时候结果可能很【hěn】重要，但有时候过【guò】程也很重要。只要方向没错，依托过硬的技术和【hé】产品，在团队的努力【lì】和坚持下，迟早能获得成功!”
企业与企业【yè】存在着【zhe】竞争，大企业【yè】与小企业构成了一个生【shēng】态。在这个【gè】生态里，要想取胜【shèng】，就必须发现属于【yú】自己的【de】路【lù】。6年前诞生的禾迈早已经锁定自己的光【guāng】伏发展【zhǎn】目标：坚持微型逆变器【qì】技术以【yǐ】及衍生产品的研发【fā】与创造。而今【jīn】，这个【gè】浙大技术博【bó】士已【yǐ】经【jīng】完成了创业【yè】期的蜕变，新【xīn】的征途和梦想正【zhèng】在开启。
“应变”与“不变”
每个领先【xiān】企业【yè】的成长都必有【yǒu】其独到选择与差异化的发【fā】展【zhǎn】战略【luè】，在时光的颠沛辗转与浸染之【zhī】下渐成【chéng】自己的【de】企业的【de】特色。
在中国的商业史上【shàng】，靠粗【cū】放、靠运气，或靠权力【lì】和背景，确实有【yǒu】很多企业崛起了。但是，能够【gòu】保持高速经济增【zēng】长并一【yī】直【zhí】活到今天的企业，没【méi】有一个是【shì】靠【kào】粗放【fàng】和运【yùn】气的，更【gèng】没有一个是【shì】靠权力和【hé】背景【jǐng】的。他们能【néng】够生【shēng】存和发展的根本原【yuán】因，就是他们能够适【shì】应【yīng】市场变化，促进产业发展、满足社会需求。
杨波说，和国内外大型企业相比【bǐ】，禾【hé】迈算【suàn】是一个新兴的企业，它没有任何社【shè】会【huì】背景，它是由几个大【dà】学【xué】生【shēng】毕【bì】业后带着一腔热情【qíng】而干起来的。而【ér】所谓的“禾迈【mài】生【shēng】存法则”则是从创立开始至今，禾迈始终坚【jiān】持在技术【shù】上不断进行自我突破，通【tōng】过技术【shù】上的提升，应对外界【jiè】环境变化。
“创【chuàng】业【yè】的时候如果有一个技术的亮点，至少有一部分【fèn】认可你的人【rén】，会愿意试用你的产品，如果你的产【chǎn】品跟别【bié】的企【qǐ】业一【yī】模一样，你就只能拼关系、拼市场营【yíng】销，这样会更【gèng】困难一些【xiē】。”杨【yáng】波对【duì】于自己的技术研【yán】发【fā】团队颇有底【dǐ】气【qì】。
行业倒春寒时期，微型逆变器或给行业带来新的发展思路。
光伏【fú】新政【zhèng】之【zhī】后，借【jiè】鉴【jiàn】国外【wài】经【jīng】验，行业【yè】内顺理成章把更多【duō】可能性【xìng】发【fā】展【zhǎn】目光投向了【le】储【chǔ】能。但国内与国外的储能市场完全不一样，从国外来看，光伏+储能是【shì】储能在发电侧应用最【zuì】早也是最为【wéi】成熟的领域。为推动光储应用，各国【guó】一方【fāng】面开展示范项目【mù】、制订光储招标采【cǎi】购计划;另一方【fāng】面将【jiāng】光储【chǔ】模【mó】式纳入到偏远地【dì】区的【de】供电计划或者电网现代化的发【fā】展计划之中。为了激【jī】励光储【chǔ】的应用，部分国家地【dì】区制订了投【tóu】资税收抵免，或者是可再生能源【yuán】的配合奖励制度。而在【zài】国【guó】内，储能产业【yè】还处于发【fā】展的【de】初级阶段，尚以【yǐ】示范应用【yòng】为【wéi】主，储能商业化【huà】应用面临着储能【néng】成本偏高、电力交易市场化程度不健全、储能技术路线不成【chéng】熟、缺乏储能价格有【yǒu】效激励等各方面的问题【tí】。就拿我国用户侧储【chǔ】能发【fā】展来说【shuō】，目前【qián】收益主要来自于峰谷电价【jià】差套利，大多数项目也只【zhī】是分布在峰【fēng】谷电价差较大的江苏、北【běi】京【jīng】等【děng】省市省。
除积【jī】极探索更多可能性发展方向外【wài】，眼下【xià】更应该考虑外部投资【zī】环境恶劣【liè】的情况【kuàng】下，如何通过【guò】技术手段实际【jì】提高电站【zhàn】整体收益，而这也是新政下达的出发点【diǎn】之一【yī】。禾【hé】迈微型逆【nì】变器技术【shù】能【néng】让光【guāng】伏发【fā】电系统更安全、更高效、更智能，同【tóng】时能最【zuì】大化提高电站【zhàn】的整体系统收益【yì】。
微型逆变器系【xì】统中组件间相互并联，系统中【zhōng】不存在直【zhí】流高【gāo】压，保【bǎo】证了光伏系统直流电压控制在48V的【de】人体安全电压范围内，即便接触不良，也不【bú】会导【dǎo】致【zhì】拉弧起火;独立MPPT设【shè】计使每一块组件都能达到最【zuì】大的【de】输出功率，补足【zú】了传统逆变器“木桶【tǒng】效应”的同时，可以多发电5%~30%。传统逆变器+优化【huà】器，虽【suī】然可【kě】以【yǐ】解【jiě】决【jué】很多的短板和【hé】遮挡带来的问题，甚至可以做到【dào】直流【liú】关断，但是【shì】本【běn】身【shēn】电站【zhàn】还是存在【zài】高压的【de】。
目前，国内还没有逆变器相关的的【de】强制【zhì】性标准出台，美国2014-2017年则在电力【lì】法上加入了很【hěn】多安全层面要求【qiú】。在【zài】逆变器方面【miàn】，需要有快速关断【duàn】装置、防拉弧保护等，甚【shèn】至要求逆变器【qì】要达到组件【jiàn】级别的关断【duàn】功【gōng】能【néng】，且在2019年1月份【fèn】强【qiáng】制执行。而传统的逆【nì】变【biàn】器品【pǐn】牌【pái】需【xū】要添加新的设备才能达到这些功能。
除此【cǐ】之外，很重要的【de】一【yī】点，禾迈能够同时【shí】确保逆变器达到【dào】最高级别的性能和使【shǐ】用寿【shòu】命。
“我们是按照25年【nián】使用寿命而【ér】设【shè】计研发的，跟组【zǔ】件【jiàn】的使用寿【shòu】命一样【yàng】，很【hěn】多人【rén】都很怀疑这种电力电子设备怎么能用到25年，这方面我们【men】实【shí】际上经过了非常非【fēi】常多的严苛【kē】测试，以及严格【gé】的器件选型【xíng】，过程比【bǐ】较艰难，但【dàn】是我们确实【shí】做到了【le】。”研发总监赵一说，普【pǔ】通的逆变【biàn】器质保5年，禾迈微【wēi】型【xíng】逆变器质保【bǎo】则长【zhǎng】达10年，并且可以【yǐ】延保【bǎo】至25年，与太阳能板【bǎn】的寿命进行配套一致。
他继续介绍，禾迈微【wēi】型逆变【biàn】器【qì】的失【shī】效率或者【zhě】说【shuō】故障率，控【kòng】制【zhì】在了1‰到【dào】2‰之间，而禾迈的目标是做到1‰以内，较之，普通【tōng】的逆变【biàn】器失效【xiào】率和故障率基本上是控制在3%以【yǐ】内【nèi】，由此，禾迈【mài】微型逆变器故障率是普【pǔ】通传统逆变【biàn】器的【de】1/10倍，甚至更小。
对于靠技【jì】术驱动【dòng】市场的【de】科研型公司，禾迈【mài】对待技术【shù】比想【xiǎng】象中的更加谨慎。
“我们更【gèng】希望的是把一个最好的产品带给市场，而不是急【jí】于的把【bǎ】一个【gè】不成熟的产品推给【gěi】我们的客户。这个【gè】也是我们的缺点，所以在市场【chǎng】宣传上我们总是落【luò】后【hòu】于别人，现在我【wǒ】也在反省。”同时【shí】杨波透露，禾【hé】迈【mài】也很【hěn】看【kàn】好储能产业，也【yě】在进【jìn】行产品研发，待时机成【chéng】熟【shú】也将会推【tuī】出【chū】储能类产品与【yǔ】解决方案。
据【jù】了解，禾迈每次推出新一代产品的时候，内部其实都经过【guò】了【le】将近1~2年非常复杂的内测。2017年【nián】禾【hé】迈【mài】倾力打造的——“一拖四”MI-1000/MI- 1200微型逆变器新品，能够支持四块组件同【tóng】时【shí】接【jiē】入，具备【bèi】组件级MPPT及【jí】单板监控【kòng】功能，降低系统成【chéng】本的同【tóng】时，充【chōng】分【fèn】保障了【le】系【xì】统的【de】性能【néng】，得到【dào】了市场的检验与认【rèn】可。采【cǎi】访间【jiān】隙，赵一【yī】透露，2018年禾迈即将有的更大功率的微【wēi】型逆变器新【xīn】品推【tuī】出。
今【jīn】天【tiān】来看，禾迈【mài】的伟大就在于它【tā】的谦虚好学，一直在进步【bù】，因为它知道稍有不留神就会失去竞争【zhēng】力，就会【huì】被市场【chǎng】和社会淘汰【tài】，这与1987年【nián】成立，靠通【tōng】信技术【shù】起家，总部设在深圳【zhèn】的华为公【gōng】司的生存理念所相似。
托马斯【sī】·爱迪生曾说【shuō】过需要、必要【yào】性是创新之母，即我【wǒ】们对于创造【zào】一【yī】些东西一定要有【yǒu】需要。此时中国光伏【fú】行业正处在亟待【dài】创新且市场环境非常艰难的【de】境地，贸易战此【cǐ】起彼【bǐ】伏、人【rén】民币贬值、股市暴跌【diē】、补贴骤降，一桩【zhuāng】桩“刀刀见血”的事件，全【quán】部戳中光伏【fú】人的腰板。企【qǐ】业必须提早“应变而变”，不然就会出现市【shì】场份额萎靡【mí】，企【qǐ】业利润大幅缩水【shuǐ】，甚至停业关门【mén】等惨【cǎn】象。
但无【wú】论外界如【rú】何变化，企业始终要做一【yī】些最基本的事情【qíng】，继续管好【hǎo】成本、抓好人力【lì】资源、抓好技术和【hé】创新，应对好不确定性，王石的【de】万科、董【dǒng】明珠【zhū】的【de】格力以及杨【yáng】波【bō】的禾【hé】迈都【dōu】属于这个流派。
坚守6年
杨波从来没有把他的禾【hé】迈【mài】定【dìng】义为一家光伏公司，他说禾【hé】迈是一【yī】个电力【lì】电子【zǐ】设备公司，也称之为变【biàn】换电源设备【bèi】公司。“与新能源相关的变【biàn】换器我们都在【zài】做【zuò】，只是说光伏【fú】的【de】微型逆变【biàn】器可能在这个行业内引起的反响比较大，我们【men】确实也花了很多精力【lì】。”杨波说【shuō】。
此前接触过很多【duō】企业家，他们【men】个【gè】性【xìng】强烈，都有不同的【de】成功历【lì】程。但是【shì】，他们都【dōu】有一个共同的特点，那就是在有宏观【guān】的战【zhàn】略眼光【guāng】和魄力【lì】之外，又特别具有坚【jiān】守【shǒu】精神，杨波也不例外。
在讲述如何【hé】笃定微型逆变器，并且【qiě】坚持【chí】要【yào】做好【hǎo】微型逆变【biàn】器的时候【hòu】，杨波骨子里的“技术特【tè】质”又迸【bèng】了出来，或像一名教【jiāo】授、或像一位学长，谈起技术【shù】乐此不【bú】疲。“大概【gài】20年前就有【yǒu】文【wén】献论述逆变器的发展方向和趋势，其【qí】将分为集中式的，串式的(那个时候【hòu】还不叫组串)，串【chuàn】式的还分成并联和串联，但现在并联【lián】全部被淘汰了。后面又【yòu】有【yǒu】了模块化逆变【biàn】器，即现【xiàn】在的微型逆【nì】变器【qì】。”
△禾迈项目图
之所以选定微型逆变器作为长期研发与【yǔ】生【shēng】产路线，杨波【bō】此前【qián】亲自去国外，考察了很多个国家和【hé】市场，他得【dé】出结论“光伏本身的特点【diǎn】就决定【dìng】了光伏最【zuì】终【zhōng】一定【dìng】是分布式【shì】的【de】市场，如果我看中的是分布式，那【nà】我们就提前做分布式的东西，而分布式【shì】系统里【lǐ】面【miàn】门槛【kǎn】最高的、性【xìng】能最好的【de】就【jiù】是微型逆变器。”
当即，杨波和【hé】他的【de】师兄弟们就去调【diào】研【yán】微型【xíng】逆变【biàn】器的起源，了【le】解到【dào】微【wēi】型逆变器【qì】在【zài】美国有很成功的案例，便【biàn】觉得【dé】在中国【guó】发展微型逆变器一定也是可以的。在美【měi】国加州户用市场总体量可占美国户用【yòng】市场的9-21%，微型逆变器【qì】技术也起源于加州，并在该州户用市场得【dé】到了广【guǎng】泛【fàn】应用。据了解，在美国【guó】户用光伏电站中，近一半的家【jiā】用屋【wū】顶选择微【wēi】型逆【nì】变器。
“在【zài】电力电子这个领域，我们【men】中国的【de】技术比美【měi】国厉害多了，然后我【wǒ】们【men】就决定去做微型逆变器，至今一直在坚【jiān】持做，以后也会【huì】坚持做下去【qù】。”
查阅相关文【wén】献，杨波和他的禾迈因【yīn】何【hé】会倾力投注【zhù】微型【xíng】逆变【biàn】器方面的研发，也可窥【kuī】得一二。实际上，现在【zài】行业内出现的“优【yōu】化器+组串式逆变【biàn】器”方案与【yǔ】当【dāng】年【nián】由集中【zhōng】式逆变【biàn】器衍【yǎn】生出来的集散式逆变器【qì】技术路线，道理【lǐ】一模【mó】一【yī】样【yàng】，都是在直流端想【xiǎng】办【bàn】法。从技术路线的角度来讲，当【dāng】年集【jí】中式逆变【biàn】器市场要被组串式逆变器取代的【de】时候，集中式逆变器就衍生出来了集散式逆变器，集【jí】散式【shì】逆变器【qì】相当于【yú】“集中式逆变器+智能汇流箱【xiāng】”。随着技术不断革新和市场发展变化，组串【chuàn】式逆变器在向微【wēi】型逆变器过渡的过程中，就得【dé】加【jiā】优化器【qì】。
而且，就技术路【lù】线【xiàn】本身而言，决定了【le】组串式逆变器要【yào】比集【jí】散式逆变器与集中式逆【nì】变器成【chéng】本高，同样也是因【yīn】为技术原因，微型逆变器比【bǐ】组串式逆变器成【chéng】本高。杨【yáng】波说，“在光伏领域，禾迈会坚【jiān】持【chí】把微型逆变【biàn】器做下去，即【jí】便目【mù】前它成本仍然高，价格仍然比普通逆变器高，但从【cóng】长期收益来说，微型【xíng】逆【nì】变器【qì】是【shì】最【zuì】有保【bǎo】障的。”
成【chéng】功根本没有秘诀可【kě】言，如【rú】果有的话，就【jiù】有两个：第【dì】一【yī】个就是坚持【chí】;第二个就是努力。这两点在禾迈身上【shàng】都有体现【xiàn】。
因【yīn】为成本高，微型逆变器在【zài】国内市场一直处于【yú】萌【méng】芽状态，虽然【rán】一直在努力，虽然【rán】取【qǔ】得了【le】一些成功，但是微【wēi】型逆变器暂时【shí】还未进入国内光伏逆变器主流【liú】市场。一个半【bàn】月前下达的史上最严格的光伏新【xīn】政，在【zài】杨【yáng】波看来，或许会使微【wēi】型逆变器的市场发展出现【xiàn】转机。
他又【yòu】举了个浅显的例子，微型【xíng】逆变【biàn】器【qì】相当于一个内部【bù】器件很高级的汽车。当汽车刚【gāng】刚进【jìn】入老百姓生【shēng】活时【shí】，汽车的消费对老百【bǎi】姓【xìng】来说【shuō】，只是需要一【yī】辆汽车，其作用更【gèng】多是【shì】代【dài】步车，老百姓更多在意的是汽车的价格。而随【suí】着汽车在【zài】老百姓生活中的普及，老百姓的需求已【yǐ】经不止是【shì】一辆汽【qì】车【chē】，而是【shì】越来越注重汽【qì】车的品质【zhì】和品牌。在光伏新政执【zhí】行后，对于有限【xiàn】的规模指【zhǐ】标，甚至是无【wú】补贴情况【kuàng】下【xià】，如何最大限度提升【shēng】发电量，提升收益?已成为当下行业【yè】整【zhěng】体面临的问题。而微【wēi】型逆【nì】变器一直被誉【yù】为逆变器中的“贵【guì】族”产品，其核心优势【shì】就是【shì】高效率、高安全【quán】、高可靠、高智能!
事实上，对【duì】于整个逆变器行【háng】业来说，未来的【de】持【chí】续发【fā】展也【yě】在于【yú】优化，但其实微【wēi】型逆变器就是逆变器的一种优【yōu】化，它找到了行业的痛点。
在复【fù】杂的商业环【huán】境中，由于太多内在和外在的因素，成功【gōng】者属于资金和【hé】品牌强大的一方。他们往往被【bèi】人【rén】看【kàn】为是“狼【láng】”。而作为【wéi】“鹿”的小企【qǐ】业若想取胜，除了要跑得快【kuài】免遭【zāo】狼群袭击【jī】之【zhī】外，最有效【xiào】的战术就是，从困【kùn】局之【zhī】中破局而出，在行【háng】业细分中，发展属于自己的市场。作为企业的【de】掌舵【duò】者【zhě】，杨波必【bì】须打开【kāi】思想【xiǎng】的总开关，在思想上破冰【bīng】，在行动上突围。
7月【yuè】份开始【shǐ】，禾迈率先将微【wēi】型逆变器产品【pǐn】从原【yuán】价1.4元/W降【jiàng】价【jià】至0.7元/W，进行销售，力求【qiú】借助微型逆变器能大幅提【tí】升发电量的特性【xìng】，最大程度帮助业主降低度电【diàn】成【chéng】本，增加【jiā】投资收益，同时让更多人了解微型【xíng】逆变器。
在战略与战术【shù】之外，是杨波对自己及公司成【chéng】长【zhǎng】的严格要【yào】求与发展态【tài】度。于已，每天都要战【zhàn】胜【shèng】前一天的自己;于公司【sī】，无所谓能不能做到第【dì】一【yī】，只要公【gōng】司【sī】在不断的成长就很【hěn】满意;于团队，只【zhī】要成员有足够的能力、足够的努【nǔ】力【lì】，一定能够成功。
近120分钟的采【cǎi】访，在【zài】杨【yáng】波【bō】身上发【fā】觉【jiào】不到“老【lǎo】板架子【zǐ】”，浅蓝色的格子衬衣、牛仔裤，一如当【dāng】年挥斥方遒、意气风发的拼【pīn】搏少年。杨波正在成长、禾迈正在【zài】成长【zhǎng】，而看得见的未【wèi】来属【shǔ】于杨波【bō】和他的禾迈。
